el arte de la guerra de sun tzu enfocado en una empresa

EL ARTE DE LA GUERRA
DE “SUN TZU”

Evaluando la situación para llegar a crear una estrategia guiada utilizando recursos con el fin de llegar a cumplir un conjunto de objetivos bajo el ambiente competitivo.
Se pueden hacer diferentes tipos de diseños de estrategias, con los que se pueden responder a diferentes demandas del ambiente.
Es necesario identificar los estados financieros, proyectos,programas, procedimientos y la asignación de recursos. Diferentes planes corresponden a diferentes tipos recursos. Es necesario conocer los intereses a de la empresa a la comunidad así como la de los empresarios.
La competitividad es de vital importancia para una empresa, es el camino hacia la supervivencia o de la perdida de una empresa, es forzoso manejarla bien mediante los siguientes 5factores.
• Es necesario que una empresa este en completa armonía con su líder o gerente.
• Tener la capacidad de adaptarse a los cambios tecnológicos.
• Desplazarse a diferentes lugares, aunque esto implique un análisis del lugar para saber las posibilidades de supervivencia.
• Es necesario que el gerente tenga como cualidades: sabiduría, sinceridad, coraje y disciplina.
• Tener unaorganización entre todas las áreas, la regulación de suministros y la provisión de materia prima.
Estos 5 factores fundamentales han de ser conocidos por cada miembro de la empresa. Aquel que domina vence; aquel que no, sale derrotado.
Cuando tienes una empresa o una organización que brinda un producto o servicio a la sociedad, debes tener cuidado de continuar por mucho tiempo con el mismo servicio, aun sitienes un gran nivel de consumidores, ya que agotaras al mercado. Debes tener una constante innovación y mantenerte en un constante cambio.
Se dice que en una misma ciudad se pueden acabar los recursos, se debe aprovechar la oportunidad de expandirse o movilizarse si se llega a la cima, se debe de tener cuidado de solo moverse cuando se puede, de otra manera podría ser catastrófico, ya que otrasempresas e incluso la misma puede aprovecharse de la situación.
Si tomas los suministros de tu ciudad, estarás bien, pero llegara el momento en que se te agoten, pero si tomas los suministros de tu propia ciudad y los de tu competencia puedes estar abastecido y asegurado.
Cuando compras provisiones en tu misma localidad, estas tienden a ser costosas, por la cuestión de la oportunidad deventa, a veces es necesario transportarla desde un lugar distante. Toma en cuenta que entre más lejos más costoso puede ser el producto o servicio, a causa de los altos costos del transporte
Un gerente inteligente lucha por desproveer a la competencia de sus suministros, cada insumo que le quitas a la competencia son veinte que te suministras a ti mismo. Así pues lo que arrasa con la competencia esla imprudencia, y la motivación de los tuyos en asumir los beneficios de los adversarios.
Cuando recompenses a tus empleados con los beneficios de la competencia, ellos mismos tomaran la iniciática por voluntad propia.
Si recompensas a todo el mundo, no habrá suficiente para todos, toma en cuenta que si recompensas a uno, los demás se animaran, trata bien a tus empleados para que ellos mismoste devuelvan el favor, si tratas bien a los de la competencia ellos te trataran bien a ti, y se unirán a la tuya, lo que nos lleva a pensar que si utilizas las fuerzas de tu competencia para derrotarla a ella misma, serás poderoso.
Debes aprovechar cualquier oportunidad que tengas de ganar el mercado mientras tu competencia proyecta sus planes, debes deshacer sus alianzas. Para poder hacer esto,una recomendación es tomar tu tiempo para preparar tu organización y más tiempo para coordinar tus recursos.
Una organización se hace grande a sí misma y después se aguarda para descubrir la vulnerabilidad de la competencia. Mientras no observes debilidades en la competencia, oculta tu deseo de sacarlo del mercado y mantente perseverante como si estuvieras defendiéndote.
La defensa es para...