El Arte De La Guerra: Reporte Capitulo A Capitulo.

El arte de la guerra: reporte capitulo a capitulo.
Por Alejandra Arizmendi Camacho. Alumna de la Licenciatura en Comercio Internacional de la Universidad Autónoma del Estado de México. Contacto diabet_mart@hotmail.com

Capítulo 1: Apreciaciones Estratégicas .El autordice que la guerra es un asunto de vital importancia ya que conduce a la supervivencia o la muerte; En los negocios una buena estrategia puede llevarnos a un buen negocio o a la ruina del mismo. Para lo es a Sun Tzu la comparación de los cinco factores fundamentales con los siete elementos, es para la gente de negocios la evaluación costo- beneficio.

Capítulo 2: En la batalla. Sun Tzu dice que labatalla al igual que el agua no tiene forma definida. Si se aplica esta afirmación al contexto contemporáneo nos daremos cuenta que nunca habrá una situación igual a la otra, puede ver situaciones similares pero nunca iguales. Es por eso que siempre hay que esperar lo inesperado y que mejor que manteniendo la mente a vierta y el ingenio bien despierto, para convertir lo menos en más, es decir,optimizar los recursos por insignificantes que puedan parecer, estos pueden inclinar la balanza a nuestro favor o a favor de nuestro oponente.

Capítulo 3: Planificando la ofensiva. El libro menciona que es mejor captura el ejecito contrario que destruirlo. Tuve que leer este párrafo tres veces antes de entender el significado que le da Sun Tzu y no fue hasta que recordé como fue que Bimbo entroa China: La panadera Mexicana compro la infraestructura de una empresa Española del mismo ramo, que estaba en crisis y decidió dejar el país Asiático. De esta manera Bimbo no tuvo que hacer un gran esfuerzo por instalar su planta, ya que al comprar las instalaciones de esta otra empresa, Bimbo redujo tiempo y aprovecho lo que ya había. Eso es lo que el autor enseña “¿por qué gastar en traertodo desde un lugar origen si se tiene lo necesario a dónde llegas?”
En resumen estos tres capítulos nos enseñan lo importante de planear una estrategia en base de comparar todas las ventajas y desventajas de nuestra situación, de entender que todo a nuestro alrededor cambia constantemente y que menos es más si sabemos sacarle provecho a cualquier situación.

Capítulo 4: Formación Militar .MeiYao Ch’en dice que lo que depende de él mismo lo hace y lo que depende de su oponente no puede estar seguro. En los negocios es importante perfeccionar nuestras fortalezas y mejorar en nuestras debilidades; Dejar de ver que es lo que nuestra competencia hace, con fines de copear y concentrarnos en hacer algo que nos destaque de los demás. Como diría Jack Trout “Si no es líder en su categoría,invente la suya”.

Capítulo 5: Fuerza. Hay varios puntos que este capítulo hace referencia respecto a la fuerza, los más importantes son: El tamaño de la organización; Sun Tzu dice que gobernar sobre muchos o pocos es prácticamente lo mismo solo hay que organizarse. La administración en una Pyme o en una compañía a nivel global es esencial para su desarrollo óptimo. La comunicación es otro factorsumando también la cultura empresarial que es la que da pie a cómo llevar las órdenes en la empresa. Los tipos de fuerzas son vitales en la labor diaria de quienes colaboran en la organización una moral alta de los empleados hacen que usen sus fuerzas extraordinarias. Por último el libro hace referencia al infinito universo de las combinaciones, reiterando así, que la innovación es una energíainfinita en la que la empresa puede confiar mucho.

Capítulo 6: debilidad y fortaleza. Sun Tzu dijo:” Por lo general, el que llega primero al campo de batalla y espera a su oponente, está descansando; el que llega después y entabla combate, esta fatigado” ; La tercera regla de las veintidós reglas inmutables del marketing de Trout dice que es mejor llegar primero a la mente del consumidor que al...