El arte de la guerra (resumen)

Nombre del alumno: Javier Lira Ortiz.
Matricula: 80000421
Nombre del profesor: MTRO. Juan Manuel Vizcaíno Arredondo.
T4 El Arte de la Guerra Sun Tzu.
Capítulo 1. Apreciaciones estratégicas.

Opinión.
a. “Por influencia moral se entiende aquello que hace que el pueblo esté en armonía con sus dirigentes de tal manera que sean capaces de compartir la vida y la muerte con ellos sin temoralguno.” Pág. 18
b. “Por mando se entienden las cualidades de inteligencia, justicia, humanidad, valor y severidad.” Pág. 20
a. Cuando el jefe de un grupo de personas es bueno y justo con ellas, estas le responden de igual manera, comprometiéndose con los objetivos que él ha fijado.
b. El líder de un grupo debe ser alguien no solamente capaz en conocimientos, sino también ser alguien que sepreocupe por las personas, que las entienda y ayude pero que al mismo tiempo sea fuerte y sepa cuando llamarles la atención, para mantener la disciplina.
Capítulo 2. En la batalla.

a. “La victoria es el principal objetivo de la guerra. Si esta tarda demasiado las armas se embotan y la moral decae.” Pág. 28
b. “trata a los prisioneros y cuídalos.” Pág. 32
a. Entre menos se demore en conseguir unobjetivo menos probabilidades tendrás de que la gente se desespera en la búsqueda del mismo.
b. Los empleados de la competencia pueden llegar a aportar a tu empresa si les ofreces algo mejor.
Capítulo 3. Planificando la ofensiva

a. “La estación apropiada es menos importante que las condiciones del terreno; y estás a su vez, no son tan importantes como la armonía entre los seres humanos.” Pág.43
b. “Conoce a tu oponente y conócete a ti mismo” Pág. 44
a. Cuando se tiene un grupo de personas que se llevan bien, sus energías se concentrarán en los objetivos comunes.
b. Mientras más sabes acerca de lo que eres capaz de hacer, de lo que tus competidores pueden ofrecer y de lo que el cliente desea, más probabilidades tienes de cumplir tus objetivos exitosamente.
Capítulo 4. Formaciónmilitar.

a. “Aquellos que destacan en la guerra cultivan primero su propia humanidad y justicia, y observan sus leyes y sus instituciones” Pág. 51
b. “Cuando un comandante es capaz de lograr que sus tropas vayan a la batalla como si fueran una gran corriente de agua dirigiéndose hacia el abismo, obtendrá la victoria.” Pág. 52
a. Los que valoran a las personas, buscan la justicia y conocen losreglamentos, pueden formar grupos de trabajo poderosos.
b. Si logras que tu equipo de trabajo este convencido de lo que tiene que hacer, no importaran los obstáculos que se les presenten, llegarán a su fin.
Capítulo 5. Fuerza.

a. “Mandar sobre muchos hombres es igual a mandar sobre pocos. Todo es cuestión de organización.” Pág. 55
b. “El método verdadero para saber mandar hombres, consiste enutilizar al avaro y al estúpido, al sabio y al valiente; y dar a cada uno responsabilidad en las situaciones que les convengan. No confíes a un hombre tareas que no puede cumplir.” Pág. 61
a. Mientras todos los miembros de un grupo de trabajo tengan claras sus tareas y responsabilidades, se puede mantener el control de la organización, no importa lo numeroso de esta.
b. Un buen líder identificalas fortalezas y debilidades de los miembros de su equipo, poniendo estas a trabajar en beneficio de todos.
Capítulo 6. Debilidad y fortaleza.

a. “Por eso, contra los expertos en el ataque, el oponente no sabe como defenderse; contra los expertos en defensa, no sabe por donde atacar.” Pág.67
b. “Y así como el agua no tiene una forma estable, no hay en la guerra condiciones permanentes.” Pág.73
a. Cuando te vuelves un experto en tu área, no podrán sorprenderte, y cumplirás tus metas.
b. Hay que estar al tanto de los cambios del entorno, y saber que si una forma de trabajo nos funciona hoy, es probable que mañana no.
Capítulo 7. Maniobras

a. “Aquellos que no recurren a los guías locales, no podrán obtener las ventajas del terreno” Pág. 78
b. “Quien se mantiene sereno y firme,...