El Arte De La Guerra Resumen




Desarrollo del tema
Bueno primera comienza dando la anécdota de las mujeres que manda llamar que deben moverse de un lugar a otro, esta parte creo que muestra como con la rectitud o a veces hasta el miedo y respeto es lo que hace que un estado pueda ser gobernado.
Apreciaciones estratégicas
Este capítulo se puede ver como todo lo que tenemos que analizar antes de ir una “guerra”. Nos dice quedebemos de compartir las mismas pasiones, por ejemplo en una organización, todos deben compartir los mismos objetivos para llegar a ellos. Todos deben estar guiados por alguien con experiencia, que esté capacitado y que sepa engañar porque ese es el arte de la guerra.
Debes tener en cuenta varios factores que son: influencia moral, clima, terreno, mando y disciplina.
Que antes de que idees unplan o lo organices, debemos compararlo con la competencia, identificar nuestro FODA (oportunidades, debilidades, fuerzas y amenazas) para saber con que contamos porque si al hacer el análisis te das cuenta de que tienes ventajas, es cuando sales victorioso si es al contrario, no tienes oportunidad de ganar.
En la Batalla
Este capítulo habla sobre todo lo que implica ir a la guerra, calcular costos,costo de oportunidad etc.
Por otra parte se podría ver en términos de una empresa, por ejemplo es necesario que todos estén motivados para que se logren los objetivos, que todos estén coordinados en cumplir las metas. Es necesario ver resultados en términos de promociones sino para modificarlas.
Habla también sobre cómo se elevan los precios cuando estamos en”guerra”, como debemos conseguir lossuministros de nuestros competidores y como debemos administrarlos también. Comprender que mantener una guerra durante mucho tiempo no es bueno, ya que en vez de que sea algo que nos ayude a ganar más bien hace que perdamos.
Y nunca atacar por codicia o avaricia, ya que eso no nos deja ver con claridad.
Planificando la Ofensiva
La segunda parte nos muestra la importancia de que capturar a lacompetencia es mejor que destruirla, esto es a lo mejor viéndolo de lado de una empresa, donde es mejor comprar a la competencia, que destruirla. Que tener muchas victorias, no significa que seas el mejor, es decir que no debemos confiarnos.
No a atacar a empresas que sean más grandes que nosotros y si se puede dividirlos y en caso de no verse oportunidad de ganar siempre es mejor retirarse, despuésse podrá volver a atacar. Un verdadero líder es el que somete a la competencia sin atacarla necesariamente, o sea solo imponerse ante la competencia y que entiendan y te vean como una amenaza.
El que sale victorioso es el que es paciente, prudente, conoce y está al tanto de la competencia.
Formación Militar
Para tener una ventaja competitiva es necesario que seamos nosotros invencibles,convertirnos en expertos para que siempre la competencia sea vulnerable.
Debemos siempre actuar cuando nuestras fuerzas competitivas son mayores. Solo podremos decir que somos realmente buenos, cuando vencemos a los que son de nuestro mismo tamaño o de mayor tamaño.
Es importante que tanto los líderes como los empleados mantengan siempre una actitud positiva, y observar y después planear, es así como selogra la victoria.
Los elementos del arte de la guerra son; medición del espacio, estimación de cantidades, cálculos, comparaciones y probabilidades de vencer.
Siempre atacar, cuando se está mejor preparado en todos los aspectos.
Fuerza
En esta parte nos muestra la importancia que tiene la organización en una empresa. Nos habla también sobre la importancia que tiene la fuerza que utilizamos, estapuede ser normal o extraordinaria.
Cuando atacamos es mejor usar la normal y cuando ganamos es mejor la extraordinaria y todo es un ciclo y al mismo tiempo estas fuerzas se pueden combinar, para crear estrategias y las combinaciones pueden ser infinitas.
Cuando atacamos a la competencia, es necesario que lo hagamos con rapidez porque ya sabemos lo que haremos y con precisión ya que muchas veces...