El Arte De La Guerra Tzu-Su y Planificacion Estretegica

Análisis Crítico del Arte de la Guerra y Planificación Estratégica.

Resumen Ejecutivo:

Este análisis crítico presenta la relación que existe entre el Arte de la Guerra de Tzu- Sun y elproceso de planificación estratégica enfocado al Marketing de hoy. Donde ambos pueden ser aplicados en una organización; el Arte de la Guerra menciona algunos consejos que debe considerar la persona queestá a cargo de una empresa, desde el punto de vista externo; su competencia, su entorno y tácticas a utilizar. En cambio el proceso de planificación estratégica, entrega una perspectiva interna dela empresa; Diagnóstico, Posicionamiento Estratégico, Análisis de la Misión y matriz “FODA”. Con la finalidad de definir claramente los objetivos que pretende alcanzar y lograr el éxito.

En ambostemas se trata a fondo la preocupación de las empresas por el cliente, la identificación de su competencia, el efecto de la globalización, la información y comunicación. En el Arte de la Guerra deSun – Tzu se mencionan 13 Capítulos, donde se describen las reglas que deben llevar a cabo un general que está a cargo de un ejército, los problemas que se enfrentara día a día en el campo de batallasy las mejores opciones para solucionarlo.
La relación que tiene el Arte de la Guerra con el Marketing, no está muy alejada de la realidad, para cualquier persona que está a cargo de una empresa esde fundamental importancia saber las fortalezas y debilidades de su competencia y sacar ventajas de ello, como también saber el tipo de terreno en que se encuentra hostil o mortal para enfrentar a sucompetencia, conocer a su ejército, en este caso a su equipo de trabajo, la importancia que tiene un general frente una batalla; que debe ser una persona preparada, con influencia, fuerza y autoridad,tener una estrategia ofensiva y saber cuándo es el momento de atacar.
Llevando estas simples técnicas de guerra al marketing y complementándolas con el proceso de planificación estratégica, que...