El Arte De La Guerra Y La Miopía Del Marketing En La Actualidad

YESICA CABANZO CALDERÓN POLITECNICO GRANCOLOMBIANO “EL ARTE DE LA GUERRA” Y LA “MIOPÍA DEL MARKETING” EN LA ACTUALIDAD

En la actualidad la mentalidad de los dirigentes de las empresas haevolucionado. Las compañías que se han dado cuenta que su futuro está en entender las necesidades del cliente y analizar su cambio para ofrecerle lo que necesita y lo que posiblemente necesitará, estánconstruyendo su camino hacia el éxito. En este ensayo analizaré como se aplica “El Arte de la Guerra” en las compañías y de qué manera, basándose en estos elementos se puede conseguir el éxito de un negociotomando decisiones inteligentes, igualmente tomaré en cuenta el escrito la “Miopía del Marketing” para resaltar que elementos no se deben aplicar a las organizaciones que quieren lograr un crecimientoy evolución en el sector. Después de realizar el anterior análisis determinaré qué papel debe cumplir el profesional del marketing en este proceso de cambio. Apple es el claro ejemplo de una compañíaorientada al cliente y no al producto. Sin importar cuanto éxito alcanzará Apple con cada producto lanzado, la empresa seguía investigando que quería el consumidor. Por esta razón, no se quedósolamente en la industria de la tecnología; con el lanzamiento del iPod, cambió la industria musical y logró captar clientes y fidelizar a los que ya tenía. De esta manera y con este pensamiento estratégicoy prospectivo, Apple es hoy en día la segunda compañía más valiosa del mundo, después de Coca Cola, según Interbrands. La “Miopía del Marketing” nos deja claro que una compañía no debe creer que suéxito será eterno y no puede apegarse al producto o servicio que ofrece, sin analizar cuáles son las necesidades de los consumidores. Igualmente coincide con ““El Arte de la Guerra”” al afirmar que elcambio y la adaptación de las estrategias y el negocio deben ser primordiales para entender que la compañía debe estar a la vanguardia de sus consumidores y su mercado. Empresas como Coca Cola han...