El arte de la guerra

En su contenido, además de explicar las maneras en que un líder y un ejercito debe mentalizarse para la lucha y la victoria comprende el como poder llegar a vencer al enemigo sin tener que llegar alenfrentamiento cara a cara: simplemente imponiendo una personalidad dominante, infundiendo el miedo y respecto al enemigo para así poder vencer sin llegar a la batalla.
Sin  lugar a dudas, es unlibro que también es un texto de mentalidad y actitud y sus enseñanzas  pueden aplicarse fuera del ámbito militar. Es frecuente que el libro se utilice como guía en programas gerenciales y de liderazgo,especialmente en los temas  dedicados a la gestión de conflictos y la cultura corporativa. Numerosos hombres de negocios dicen haber encontrado maneras de resolver sus conflictos, en las estrategias ytácticas descritas por Sun Tzu.
El autor en el texto indica siete agentes a partir de los cuales se puede planear una táctica hacia el éxito y la victoria estos factores son: ¿Qué dirigente es mássabio y capaz?, ¿Qué comandante tiene el mayor talento?, ¿En qué ejército se observan mejor las regulaciones y las instrucciones?, ¿Qué tropas son más fuertes?, ¿Qué ejército tiene oficiales y tropasmejor entrenadas? ¿Qué ejército administra recompensas y castigos de forma más justa? ¿Qué ejército obtiene ventajas de la naturaleza y el terreno?
Si bien estos actores están referidos al campo militar,es claro que los conflictos no son exclusividad de los campos de batalla en el sentido típico de la palabra sino que en todo contexto y ámbito especialmente el empresarial.
En Colombia en donde elconflicto se vive en diferentes escalas y contextos, se puede observar que desde la política, lo económico y lo social se presentan campos de batalla en donde se tiene que estar preparado para salirvictorioso.
Así por ejemplo, los duros golpes del ejército colombiano a las Farc, pueden entenderse como la aplicación de una estrategia e todos los niveles. El caso de la operación “jaque” realizado...