el arte de la guerra






INTRODUCCION
La lectura del arte de la guerra escrita por Sun Tzu, nos habla claramente de las estrategias que él aplico en los distintos enfrentamientos que tuvo con el reino de Chu, utilizando como arma principal no la fuerza, sino el conocimiento.
Las estrategias planteadas por Sun Tzu en su libro, no solo es aplicable en las guerras; también nosotros lo podemos aplicar en losdeportes, la política, los negocios, en la vida diaria, etc. Donde nos enfrentamos todos los días a distintos obstáculos para llegar a un determinado objetivo y muchas veces utilizamos la fuerza sin lograr nada; olvidando que si tuviéramos una visión clara de lo queremos alcanzar, estableceríamos planes, estrategias y distintos métodos para obtener mejores resultados; también lo que nos lleva alfracaso es el poco conocimiento que tenemos de nosotros mismos, el no saber cuáles son nuestras debilidades y fortalezas, sino tenemos un conocimientos claro de nosotros mismos como podremos conocer al enemigo.
En el presente ensayo aplicaremos lo que Sun Tzu nos dejó de enseñanza en su libro aplicado hacia los negocios.


Desarrollo del tema:

Comenzando con el desarrollo al principio dellibro nos relatan como la guerra es de vital importancia para el estado; por que es esta la que decide el destino de muchas personas; en el ambito de la administracion o de los negocios tomaremos "guerra" como competencia, porque es esta la que rigue nuestos destinos en el ya mencionado campo de la administracion y los negocios ; el que determina quien avanza o quien retrocede, quien tiene extio yquien cae, quien tiene beneficios y quien tienes perdidas. Mantenernos indiferente ante este factor seria fatal para nuestro entorno.
Siguiendo los 5 factores mencionados por el libro ; La doctrina, el tiempo, el terreno, el mando y la disciplina.
La doctrina; plantea lo que hace que todos esten en armonia de manera que estos se sientan a salvo; en comparacion seria; "el carater" es como te veny como te presentas tanto imagen corporativa y productos; si estas son aceptados por los electores (clientes) te llevaran al cumplimiento de tus metas.
El tiempo; hace referencia a que escenario se tenga en el momento ya sea dia o noche, haga frio o calor, despejado o lluvioso; en comparacion tendriamos; "el clima" es el impacto que se tiene de la situacion competitiva dentro de la empresa yaque para estar en armonia este debe ser adecuado.
El terreno; muestra las posibilidades del ataque donde es mas facil o dificil, si este es abierto o cerrado influenciando los resultados de supervicencia; en comparacion; " la estructura" vendria a ser el modo en como dirigimos u organizamos el trabajo, de manera que sepas como estructurar finanzas, trabajadores y recursos de ahi parte que tanexitosas puedan ser las politicas y procedimientos en gestion.
El mando; caracteristicas que ha tener como sabiduria, sinceridad, benevolencia, etc; en comparacion; "liderazgo" es la suma de las actitudes y de las capacidades de los ejecutivos
La disciplina; ha de ser comprendida como la organizacion del ejercito, regulacion de las rutas de sumistros y proviciones, para estar conectados ycordinados para poder llevar la situacion a nuestro favor, en comparacion, "informacion" recorger datos actualizados de cada situacion para mover a los competidores en la direccion que se desee recibiendo informaciones a favor o proporcionandola con datos ficticios.
Segun el libro Sun Tzu; el que conosca y maneje los cinco factores vencera, de lo contrario saldra derrotado. He ahi la diferencia entre elexito y el fracaso.
Luego se hace referencia a la acciones en batallas porque aunque se este ganado las tropas van a desanimarse en cualquier momento y se debe aplicar ciertas operaciones militares sin que estas se prologuen, "ser rapidos como el trueno que retumba antes de que hayas podido taparte los odios, veloz como el relampago que relumba antes de haber podido pestañear", en ambito...