El arte de la guerra
Páginas: 7 (1520 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2011
INTRODUCCIÓN
El Arte de la Guerra, Sun Tzu, plantea las diversas estrategias que utilizaron los generales chinos para lograr la unificación del país, valiéndose de conceptos como el liderazgo, la estrategia, la organización, la competencia y la cooperación; estas definiciones fueron extrapoladas a las estrategias empresariales, con el fin de conducirla hacia el éxito, estableciendo claramentelas políticas, el horizonte institucional y un plan estratégico que dé cuenta del: para qué, por qué, qué, cómo y para quién se está produciendo un bien o servicio.
De ahí que, Administración de Empresas, la lectura "El Arte de la Guerra", nos introduce profundamente en el estudio de la competencia y del mercado, como factores de vida o muerte, para el empresario que se aventura a crear unproducto, llámese bien o servicio.
Ahora bien, gracias al conocimiento acumulado el estratega administrativos puede crear situaciones que contribuyan al cumplimiento de la misión de la empresa y al desarrollo de la visión empresarial, de modo que si las estimaciones señalan victoria, indica que el detalle en el cálculo muestra condiciones más favorables que las de la competencia, y por tanto hayque actuar con suma celeridad, pertinencia, decisión y precisión. Sin olvidar que el objetivo implica una campaña corta y de resultados, pues lo único valioso en la guerra de competencia de empresas es la victoria, y el uso saber utilizar en su tiempo apropiado, los factores de organización, estructura de trabajo, capital, tecnología y conocimiento adecuadamente, dirigiendo a los subordinadoscorrectamente, para lograr la eficiencia y eficacia.
EL ARTE DE LA GUERRA PARA PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ADMINISTRATIVO
Las conquistas se llevó a cabo principalmente mediante la guerra, por lo que esta acción es de vital importancia de las naciones ya que significa sobrevivir o perecer. Para que una nación gane necesita tener muchos factores en consideración para así tener una cierta ventaja sobresus enemigos, como saber las localizaciones espacio tiempo de estos, tener en cuenta las ventajas y desventajas del relieve así como de las condiciones meteorologías, al igual que poseer un general como ciertas características como coraje, humanidad e inteligencia para que sea quien dirija al ejército.
En el campo de la Administración pudiésemos decir que la competencia es vital para el mercado,un asunto de vida o muerte, el camino para que la empresa sobreviva o se destruya. Una empresa nunca debe comenzar irreflexiva o torpemente, debe de estar precedida por un factor muy importante, que es, tener éxito, por lo tanto, la administración de una empresa debe estudiarse profundamente, las virtudes del administrador constituyen factores decisivos en una empresa, que si son utilizadoscorrectamente, pueden llevar a la empresa a tener éxito.
Es de vital importancia, conocer bien el producto o servicio que se va a ofrecer, y de la misma manera, elegir bien a todo el personal de la empresa, sabiendo que son personas capaces de manejar bien su trabajo. Se debe valorar en términos de sietes factores fundamentales, y hacer comparaciones entre el Arte de la Guerra y PensamientoEstratégico Administrativo.
1. Gane todo sin combatir. Como capturar su mercado sin destruirlo.
El objetivo de la estrategia de una empresa debe ser: capturar su mercado. Uno debe definir los mercados que persigue y comprometerse a alcanzar un dominio relativo sobre ellos. Al hacerlo la compañía asegurará su supervivencia y prosperidad. En el contexto empresarial el "tomar intacto todo lo que haybajo el cielo para que la victoria sea total", significa que sus batallas por el dominio del mercado no debe destruir la rentabilidad de su industria en el proceso.
De este modo no se debe iniciar una guerra comercial a la ligera, sino sólo después de sopesar con cuidado las posibles respuestas de los competidores, prever resultados y entender los riesgos y beneficios de actuar.
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El Arte de la Guerra, Sun Tzu, plantea las diversas estrategias que utilizaron los generales chinos para lograr la unificación del país, valiéndose de conceptos como el liderazgo, la estrategia, la organización, la competencia y la cooperación; estas definiciones fueron extrapoladas a las estrategias empresariales, con el fin de conducirla hacia el éxito, estableciendo claramentelas políticas, el horizonte institucional y un plan estratégico que dé cuenta del: para qué, por qué, qué, cómo y para quién se está produciendo un bien o servicio.
De ahí que, Administración de Empresas, la lectura "El Arte de la Guerra", nos introduce profundamente en el estudio de la competencia y del mercado, como factores de vida o muerte, para el empresario que se aventura a crear unproducto, llámese bien o servicio.
Ahora bien, gracias al conocimiento acumulado el estratega administrativos puede crear situaciones que contribuyan al cumplimiento de la misión de la empresa y al desarrollo de la visión empresarial, de modo que si las estimaciones señalan victoria, indica que el detalle en el cálculo muestra condiciones más favorables que las de la competencia, y por tanto hayque actuar con suma celeridad, pertinencia, decisión y precisión. Sin olvidar que el objetivo implica una campaña corta y de resultados, pues lo único valioso en la guerra de competencia de empresas es la victoria, y el uso saber utilizar en su tiempo apropiado, los factores de organización, estructura de trabajo, capital, tecnología y conocimiento adecuadamente, dirigiendo a los subordinadoscorrectamente, para lograr la eficiencia y eficacia.
EL ARTE DE LA GUERRA PARA PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ADMINISTRATIVO
Las conquistas se llevó a cabo principalmente mediante la guerra, por lo que esta acción es de vital importancia de las naciones ya que significa sobrevivir o perecer. Para que una nación gane necesita tener muchos factores en consideración para así tener una cierta ventaja sobresus enemigos, como saber las localizaciones espacio tiempo de estos, tener en cuenta las ventajas y desventajas del relieve así como de las condiciones meteorologías, al igual que poseer un general como ciertas características como coraje, humanidad e inteligencia para que sea quien dirija al ejército.
En el campo de la Administración pudiésemos decir que la competencia es vital para el mercado,un asunto de vida o muerte, el camino para que la empresa sobreviva o se destruya. Una empresa nunca debe comenzar irreflexiva o torpemente, debe de estar precedida por un factor muy importante, que es, tener éxito, por lo tanto, la administración de una empresa debe estudiarse profundamente, las virtudes del administrador constituyen factores decisivos en una empresa, que si son utilizadoscorrectamente, pueden llevar a la empresa a tener éxito.
Es de vital importancia, conocer bien el producto o servicio que se va a ofrecer, y de la misma manera, elegir bien a todo el personal de la empresa, sabiendo que son personas capaces de manejar bien su trabajo. Se debe valorar en términos de sietes factores fundamentales, y hacer comparaciones entre el Arte de la Guerra y PensamientoEstratégico Administrativo.
1. Gane todo sin combatir. Como capturar su mercado sin destruirlo.
El objetivo de la estrategia de una empresa debe ser: capturar su mercado. Uno debe definir los mercados que persigue y comprometerse a alcanzar un dominio relativo sobre ellos. Al hacerlo la compañía asegurará su supervivencia y prosperidad. En el contexto empresarial el "tomar intacto todo lo que haybajo el cielo para que la victoria sea total", significa que sus batallas por el dominio del mercado no debe destruir la rentabilidad de su industria en el proceso.
De este modo no se debe iniciar una guerra comercial a la ligera, sino sólo después de sopesar con cuidado las posibles respuestas de los competidores, prever resultados y entender los riesgos y beneficios de actuar.
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