El Arte De La Guerra

El Arte de la Guerra
Introducción.

“La acción militar es de importancia vital para un país; constituye la base de la vida y la muerte, el camino de la supervivencia y de la aniquilación; por ello, es absolutamente indispensable examinarla”. Con esta frase comienza el libro de Sun Tzu esto inmediatamente nos da la idea que está escrito en un momento de muchos conflictos militares y lucha entrepueblos cercanos por tener mayor poder.

Pero después de 2500 años al ver las técnicas y estrategias de combate que están escritas en el nos damos cuenta que se pueden aplicar a la vida actual no solo a niveles personales si no también a la forma de llevar una empresa sin importar el tamaño de ella.

Con este trabajo pretendo sintetizar y simplificar la forma de dar los datos por Sun Tzu ydaré unas preguntas para analizarlo.

Preguntas a tratar en el análisis del libro “El Arte de la Guerra”

• ¿Qué se necesita para tener éxito en una batalla?
• ¿Qué es un buen general?
• ¿Qué es un buen ejército?
• ¿Qué son las estrategias de batalla?
• ¿Qué significa la frase “someter al enemigo sin librar combate, es la suprema habilidad?

¿Qué se necesita para teneréxito en una batalla?

En el momento que entras en una contienda es muy importante tener en cuenta muchos factores para lograr un final satisfactorio. Explicare algunos de ellos:

• El Clima
• El Terreno
• El Rival
• La Distancia
• Las Provisiones
• Tus Soldados

El Clima.

Es necesario estar totalmente consciente de este factor por el impacto que puede traer atus tropas, si hace demasiado frió morirán congeladas y si el calor es extenuante los soldados se agotaran antes de cumplir con las metas propuestas por ese motivo se debe conocer las condiciones exactas para que tus hombres den el máximo de sus capacidades sin tener un factor externo que las haga sucumbir.

En el ámbito empresarial yo considero que el clima son los mercados económicos, si estasplaneando lanzar un nuevo producto o servicio al mercado es imprescindible tener el conocimiento del estado económico de la zona donde quieres implantar el producto o servicio. Al no tener el conocimiento de este factor puede ser que tu producto se encuentre desprotegido y simplemente salga del mercado sin alcanzar meta alguna o impacto en el mercado.

El Terreno.

Conocer este factor te daráventaja o desventaja ante tu rival al momento de tener una batalla puesto que sabrás la velocidad, cantidad y fuerza que tendrá tu ejército en la superficie donde se librara la misma. Los mejores generales de la historia han sacado provecho de este factor.

Si estas cuesta arriba es muy probable que fracase tu ataque puesto que tienes que usar más fuerza para avanzar, si estas en terrenolodoso, los soldados no podar plantar bien los pies en el momento del ataque, si estas dentro de un rió o lago la movilidad de tus tropas será torpe y lenta. Estos son unos ejemplos de la importancia de conocer el terreno.

En una empresa el terreno es el mercado que quieres atacar, tienes que estar consciente de que tan difícil será moverse en ese rubro, si es un ambiente sinuoso o muy flexiblepara poder implantar las mejores técnicas, tácticas y alcanzar el éxito en el.

El Contrincante.

Tu enemigo es totalmente necesario saber qué cantidad de soldados tiene, saber quien lo comanda, tener conocimiento de su historia, sus estrategias de batalla y sus victorias. Al tener un registro de estos datos tendrás ventaja al momento de entrar un combate con él, estarás un paso adelante en todomomento y podar hacer una estrategia efectiva contra cada uno de sus ataques.

En una organización el rival es la competencia tienes que saber que ha hecho, que hace y hacia dónde se dirige para poder implantar planes de acción apropiados y estar adelante de él en todo momento. Si él tiene una innovación tú tienes que hacer un movimiento empresarial para contrarrestar ese avance.

La...