El Arte De La Guerra

El arte de la guerra
El libro nos habla de estrategias de guerra, dándonos consejos aplicables antes y durante una batalla, pero estas pueden aplicarse fuera del ámbito militar. El libro para nosotros como Licenciados en Negocios Internacionales es de muy buen uso, ya que una negociación es de cierta manera una batalla y puede servir como guía para ser efectivos a la hora de llevarlas a cabo.Otro punto en el cual nos puede ayudar el libro es en la planeación dentro de una organización y muy útil en la administración de empresas en la gestión de conflictos y la cultura corporativa. Ya que nos presenta tácticas y estrategias persuasivas, y de dirección, así como concejos de cómo manejar grupos y ejercer un liderazgo eficiente para la consecución de objetivos.
Llevando el libro a laactualidad, nos sirve, en la "guerra" diaria entre los agentes económicos de un mercado, tratando de llegar a los mejores resultados posibles y satisfacer las necesidades de los clientes. Ahora podemos ver que el arte de la guerra no solo es aplicable en el campo de batalla, sino que el hombre lo está utilizando día con día para todas las cosas que se realizan, ahora es una lucha constante contra laspersonas que vemos como nuestra competencia.

Capítulo 1
Este capítulo es llamado de “aproximación”, “evaluación” o de los “primeros cálculos”, en él nos habla de 5 factores que determinan el resultado de una batalla, nos habla de una doctrina, la cual la podemos interpretar como la influencia moral del líder con su empresa, menciona otro que es el tiempo, refiriéndose con eso a lascondiciones o condiciones en las que se desarrolla la batalla, otro elemento que señala es el terreno, refiriéndose el lugar físico donde se realiza la acción, el cuarto punto que menciona es el mando, son las cualidades que tiene el líder como: sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina, los cuales son algunas características que debe tener un líder en una organización, por ultimo mencionala disciplina, refiriéndose a esto con como la organización de la empresa deberá ser por jerarquías, rangos y grados para regularlo mejor.
El arte de la guerra se dice que se basa en el engaño, haciendo creer a tu enemigo que tiene control o que es superior, para generar confianza, debemos aprovechar cuando el enemigo este desordenado y así poder generar una situación favorable y ventajosa paranosotros.
Con una evaluación cuidadosa, uno puede vencer y es más fácil analizar la situación o el posible resultado.

Capítulo 2
Este capítulo al igual que los demás se le llama de maneras diferentes, “La dirección de la guerra”, “iniciación de las acciones” o “el combate”, en este nos habla eficiencia en cuanto tiempo y recursos. Así como de planear la “batalla” para que tus recursos seansuficientes, otro objetivo es vencer al enemigo para incrementar tus posibilidades de éxito en el mercado, esto motivara tu organización, porque se “apodera” los beneficios que tenían los contrarios.
Nos menciona que dentro de nuestra organización o “ejército” se deben de manejar recompensas para los hombres a tu cargo, pero solo a unos cuantos para motivarlos para luchar por propia iniciativa.También debes de utilizar al enemigo para derrotar al enemigo utilizando sus desventajas a tu favor.

Capítulo 3
Denominado como el del “Plan de ataque”, “La estrategia ofensiva” o “De la victoria o de la derrota”, este nos habla acerca de evitar la confrontación cara a cara con el enemigo, diciendo que es mejor dejarlo intacto a destruirlo, hacer que pierdan su ánimo y dirección, que aunque esteintacto, sea inservible. Diciendo esto no hay que competir con una empresa “de frente” sino siendo inteligente y debilitarla indirectamente.
Si se es bueno en los negocios se puede hacer que se tenga superioridad sobre los competidores, esto nos dice que se tiene que ser inteligente al momento de planear y ejecutar nuestros planes.
Un maestro en la “guerra” puede deshacer los planes de los...