El arte de la guerra

ENSAYO DEL LIBRO: “EL ARTE DE LA GUERRA”

Antes de empezar a hacer un ensayo sobre el libro “El Arte de la Guerra” decidí investigar un poco mas en Internet sobre el uso de este libro y encontré que se trata de uno de los libros mas antiguos que se hayan escrito y que fue el primer intento conocido sobre lecciones de guerra, sin embargo, es todavía frecuentemente usado en la actualidad debido aque sus enseñanzas pueden ser aplicadas en muchas otras áreas donde esta involucrado el conflicto. Numerosos hombres de negocios dicen haber encontrado maneras de resolver sus conflictos, en las estrategias y tácticas descritas por Sun Tzu.
En el ámbito de la administración de Recursos Humanos podemos decir que las estrategias en la empresa nacen como una respuesta para afrontar los retos queimplican la competencia, y la vida de la empresa en si. En este libro se encuentran plasmadas muchas estrategias que aunque son aplicadas en una situación bélica podemos adaptarlas en el mundo empresarial, a continuación citare solo algunas de las estrategias que Sun Tzu consideraba adecuadas para derrotar a el oponente.

✓ “Mandar sobre muchos hombres es igual a mandar sobre pocos. Todo escuestión de organización. Para dirigir un ejército, es preciso asignar responsabilidades a los oficiales y sus ayudantes, y determinar los efectivos que compondrán la tropa. Cada uno se subordina al superior y controla al inferior. Cada uno esta debidamente adiestrado. De esta manera se puede manejar un ejercito de muchos hombres como si fueran unos pocos.”
En las organizaciones existe unaestructura que esta basada en la organización de los antiguos ejércitos en la cual los supervisores son obedecidos por sus subalternos, a esta se le llama Organización lineal. Esta organización es básica para que la comunicación entre todos los miembros de la organización sea la adecuada y puedan efectuar bien su trabajo.
Me pregunto, ¿De que manera una empresa podría siquiera existir si no hay una buenaorganización? Es bastante obvio que sin organización no hay desarrollo. Teniendo en mente la función específica de cada persona que integra la organización se facilitara el trabajo.

✓ “El comandante escogerá a sus hombres y dejara que la fuerza de su ímpetu, actué. El valiente puede luchar; el prudente, defenderse y el sensato, aconsejar. Nadie es inútil.” No esperes algo diferente de lascapacidades de cada quien.
Creo que siempre esperamos más de lo que verdaderamente una persona nos puede dar pero esto no quiere decir que seamos unos buenos para nada simplemente que todos tenemos habilidades, aptitudes, actitudes, etc. diferentes, es lo que nos diferencia del otro y siempre habrá un campo en el cual podamos desempeñar nuestras capacidades.

✓ “Si no seleccionas bien a tussoldados, te has preparado para la derrota”. En el párrafo anterior lo mencione, es importante estar conciente de que aunque todos tenemos diferentes habilidades solo el mejor podrá ocupar el puesto requerido. Dentro de las organizaciones es la selección de su personal con el principal objetivo de encontrar a la persona ideal para el puesto adecuado y así la eficiencia aumentara y sin duda laproducción irá en incremento.
✓ "Tu meta debe ser tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo. De este modo tus tropas no se agotarán y tu victoria será total. Éste es el arte de la estrategia ofensiva".
El objetivo de la estrategia de una empresa debe ser: capturar su mercado. Uno debe definir los mercados que persigue y comprometerse a alcanzar un dominio relativo sobre ellos. Al hacerlo lacompañía asegurará su supervivencia y prosperidad. En el contexto empresarial el "tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo para que la victoria sea total", significa que sus batallas por el dominio del mercado no debe destruir la rentabilidad de su industria en el proceso.

✓ "Pues un ejercito puede compararse con una corriente de agua, por que así como el caudal que fluye evita las...