EL ARTE DE LA GUERRA

ENSAYO : EL ARTE DE LA GUERRA, ADMINISTRACION DEL SIGLO XXI
Introducción:
Este trabajo nos muestra algunos de los puntos importantes para los Administradores del siglo XXI sobre el libro de “El Arte de la Guerra”, que fue escrito hace 500 años A.C. y que nos explica las tácticas y estrategias militares donde el autor nos plasma de una forma acertada sus conocimientos sobre lasbatallas y preparativos de las guerras; el autor nos muestra temas como la victoria, el combate, el manejo de tropas, los elementos para lograr una victoria, y demás, pero que relación puede encontrarse entre este “El Arte de la Guerra” y la Administración del Siglo XXI?
Diremos que este ensayo nos llevará a recorrer las páginas de un libro sencillamente único, ya que no importando su antigüedad,nos muestra la aplicación de muchos de los profundos conceptos militares en la Administración moderna.
Desarrollo
“No hay ningun viento favorable para quien no sabe a que puerto se dirige” (Schopenhauer).
Ya mencionado anteriormente en la introducción de este documento, el objetivo del mismo es conceptualizar en nuestro entorno actual, el Siglo XXI, la similitud entre situaciones acontecidas entiempos remotos; pretende responder a una cuestión específica de información en la revisión de la obra de Sun Tzu y su correlación en cuanto temas como: El liderazgo (por supuesto), la estrategia, la negociación y un punto por demás álgido, la ética, visualizados desde nuestro momento histórico, el año 2013.
“Sobre la evaluación”, el primer capítulo de este libro, nos dice que para el Estado laguerra se considera de vital importancia, y si esto lo contextualizamos en las organizaciones actuales, observaremos que se aplica estupendamente a la competencia en los tan reñidos mercados globalizados, considerando que si la empresa no mantiene su posicionamiento está destinada a desaparecer en este océano rojo de competencia, dando así actualidad y vigencia a los rubros que menciona como ladisciplina, la sabiduría, el mando y la credibilidad; resalta también la idea de aprovechar las debilidades, descuidos y desconcierto del enemigo, equiparándola con la actual necesidad del uso de una amplia variedad de estrategias para lograr atraer un mayor mercado que nuestra competencia y así sacarla del mercado.
En la obra se toca un tema delicado, la ética, cuando dice que “la guerra sebasa en el engaño”; debiendo esto en estricto sentido no haber sucedido nunca, ni ayer ni hoy, pero sin embargo no podemos cerrar los ojos ante los hechos del pasado y su repercusión en el futuro. Es una realidad que las organizaciones actuales utilizan diferentes mecanismos, estrategias y porque no decirlo, artimañas para captar la atención y preferencia de su mercado meta, no siendo estasherramientas las más auténticas ni honestas, pero las más de las veces resultan las más efectivas, (como muestra un botón, mencionaré Coca Cola Co.)
“Sobre la iniciación de las acciones” el pensador nos indica que aunque se esté ganando la batalla tu ejército agotará los suministros por lo que debes medir tus recursos, esto indudablemente nos refiere a la necesidad de una eficiente y eficazAdministración de los recursos en una organización actual y podríamos incluso especificar que nos remite a la Planificación Estratégica, y sobre todo al manejo de la Planeación Financiera. Como administradores sabemos que nuestra principal función dentro de una empresa es la optimización de sus recursos, por ende esta enseñanza es por demás valiosa y vigente.
El autor nos habla sobre un rubro en elcapítulo III que llamó poderosamente mi atención, nos dice y cito textual: “La victoria completa se produce cuando el ejército no lucha, la ciudad no es asediada, la destrucción no se prolonga durante mucho tiempo y en cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia” (Tzu, 2001); y digo que me atrajo mucho el concepto tan amplio de este pensamiento ya que prácticamente nos posiciona...