El arte de la guerra
Páginas: 3 (679 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2013
TEMA 2
INTEGRACIÓN VERTICAL
La integración vertical supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclo completo de producción de un producto o servicio, convirtiéndose asíla empresa en su propio proveedor o cliente.
Si la empresa se convierte en su propio proveedor, se dice que la integración es hacia atrás o aguas arriba.
Si la empresa se convierte en su propiocliente, se dice que la integración es hacia delante o aguas abajo.
El grado de integración vertical adoptado por una empresa es el resultado conjunto de decisiones que afectan a las distintasdimensiones de este fenómeno tales como el grado de autoabastecimiento, el volumen de actividades de cada etapa asumidas por la propia empresa, la mayor o menos relación tecnológica de las actividadesintegradas con las tradicionales…
El nivel de integración vertical es una variable continua que puede tomar valores altos o bajos y que puede ser medido a través de distintos criterios:
Según elvalor añadido que genera la empresa en relación con su volumen de ventas.
Según la denominada ratio vertical o proporción de los beneficios atribuibles a las actividades relacionadas con el cicloproductivo del producto principal.
Según el número de fases del ciclo productivo completo que realice la empresa.
Según el volumen de transferencias internas que se produzcan entre las distintas fases delproceso productivo.
El grado y la forma de dominio de los activos asignados a las actividades productivas vinculadas con la integración vertical.
RAZONES PARA LA INTEGRACIÓN VERTICAL
Paraobtener una mayor rentabilidad mediante la reducción de costes o mejora de la posición estratégica.
Reducción de costes.
Economías de alcance: Aprovechamiento de recursos que pueden sercompartidos, como instalaciones productivas, almacenes, sistemas de transporte, etc. También se podrían aprovechar habilidades o capacidades ya existentes.
Reducir los niveles de existencias intermedios y...
INTEGRACIÓN VERTICAL
La integración vertical supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclo completo de producción de un producto o servicio, convirtiéndose asíla empresa en su propio proveedor o cliente.
Si la empresa se convierte en su propio proveedor, se dice que la integración es hacia atrás o aguas arriba.
Si la empresa se convierte en su propiocliente, se dice que la integración es hacia delante o aguas abajo.
El grado de integración vertical adoptado por una empresa es el resultado conjunto de decisiones que afectan a las distintasdimensiones de este fenómeno tales como el grado de autoabastecimiento, el volumen de actividades de cada etapa asumidas por la propia empresa, la mayor o menos relación tecnológica de las actividadesintegradas con las tradicionales…
El nivel de integración vertical es una variable continua que puede tomar valores altos o bajos y que puede ser medido a través de distintos criterios:
Según elvalor añadido que genera la empresa en relación con su volumen de ventas.
Según la denominada ratio vertical o proporción de los beneficios atribuibles a las actividades relacionadas con el cicloproductivo del producto principal.
Según el número de fases del ciclo productivo completo que realice la empresa.
Según el volumen de transferencias internas que se produzcan entre las distintas fases delproceso productivo.
El grado y la forma de dominio de los activos asignados a las actividades productivas vinculadas con la integración vertical.
RAZONES PARA LA INTEGRACIÓN VERTICAL
Paraobtener una mayor rentabilidad mediante la reducción de costes o mejora de la posición estratégica.
Reducción de costes.
Economías de alcance: Aprovechamiento de recursos que pueden sercompartidos, como instalaciones productivas, almacenes, sistemas de transporte, etc. También se podrían aprovechar habilidades o capacidades ya existentes.
Reducir los niveles de existencias intermedios y...
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