El arte de la guerra




Estrategias de guerra, principios básicos aplicados en el mercado competitivo moderno.

Estudiante:
Victoria Centeno López



Turrialba, 2013

Enfocado al mundo de los negocios, plantear la idea de utilizar la frase “el tiempo es oro” resulta una forma oportuna de reflejar la sutil y cada vez más feroz batalla que se genera en la época tan competitiva en la que nosencontramos, es decir, cada minuto dedicado al planteamiento de una estrategia es muy valioso. Una estratega bien planteada nos puede llevar a obtener la victoria para apropiarnos de una parte o de todo un mercado al que se esté apuntando y hacerle frente a las otras organizaciones que disputan el liderazgo del mismo, algo que no es fácil de lograr.
Las ideas del libro escrito por Lazaro Droznes El Arte dela Guerra. Guía de la aplicación de los principios básicos de la guerra a las realidades de los mercados competitivos contemporáneos que a su vez esta basado en el libro El Arte de la Guerra escrito por Sun Tzu en China hace unos 2000 años, nos brinda diversos ejemplos y pensamientos sobre cómo aplicar las distintas estrategias de guerra en el mercado y como nuestras decisiones pueden influenciaren el destino de la organización.
Solo aquel que cuente con una estrategia estará preparado para ganar. Como bien se sabe, el ambiente corporativo en las organizaciones es como un campo de batalla, en el cual se deben de aplicar todas las armas con las que se cuente para crear una buena estrategia, sin ésta la organización lo único que logrará encontrar será una fracaso inevitable. Un plan detal magnitud debe contar con principios estratégicos que reconozcan las debilidades y fortalezas de los “enemigos”, el campo de batalla y todos aquellos factores externos e internos que pueden ser decisivos para la victoria, el contar con dicha información puede mover la balanza hacia un triunfo contundente o un desastre total.
Antes de comenzar con la planificación de la estrategia hay que teneren cuenta seis principios citados por Lazaro Droznes: ganar todo sin combatir, evite la fortaleza y ataque la debilidad, engaño y conocimiento previo, velocidad y preparación, influya en su oponente, y por último, liderazgo fuerte. Estos principios son esenciales para iniciar con la preparación de cualquier plan; en una organización el encargado del proyecto o de cualquier actividad que laempresa requiera, puede utilizar dichos principios.
Cada uno de los capítulos desarrollados en el libro contiene los principios mencionados anteriormente, cada capítulo va dirigido a un objetivo específico, en el que se nos brindan ideas y ejemplos, los cuales se pueden utilizar para repensar sobre las estrategias que se pondrán poner en práctica para beneficio de la organización.
En el análisis delos planes de guerra, tratan al arte de la guerra como un tema de vital importancia que requiere reflexión. Sin lugar a dudas, es importante reflexionar sobre cualquier acción que se desea tomar en la empresa, ya que un pequeño error en los cálculos puede tener graves consecuencias.
Se debe tener en consideración los factores constantes que determinan las condiciones del campo de batalla, ya queen ningún momento se debe combatir sino se cuenta con información suficiente. Las condiciones necesarias antes de iniciar cualquier preparativo radican en la ley moral, el clima, la tierra, el comandante y la organización, conceptos con los cuales un general debe de estar familiarizado para lograr la victoria.
La ley moral hace que la gente siga a su líder sin cuestionarse hacia donde van y sindejar que alguien o algo los atemorice, siendo una consideración que amerita ser una de las más importantes, pues si se cuenta con el apoyo incondicional de los subordinados esto agregaría un plus a toda la estrategia, ya que para un gerente tener como sostén a las personas bajo su cargo facilita el cumplimiento de los objetivos.
El clima, es la noche y el día, el frío y el calor, los tiempos y...