El Arte De La Guerra

EL ARTE DE LA GUERRA
APLICACIONES EN EL CAMPO ADMINISTRATIVO ESTRATEGIAS Y TACTICAS:
1. Criterios estratégicos:
Por lo tanto, calcula sirviéndote de los cinco elementos, y utiliza estoscriterios para comprobar y establecer cuál es la situación: el camino, el clima, el terreno, el líder y la disciplina.
- El camino en la administración representaría la dirección de la empresa, el climaseria como se encuentra la organización dentro de la empresa, el terreno es el mercado, el líder es el gerente que guía a la empresa. Aplicando estos cinco criterios es como se dirigía una empresa en losaños posteriores.
2. En medio de la batalla:
No es beneficioso que una operación militar se prolongue por mucho tiempo.
- Es la durabilidad para ejecutar una decisión administrativa debe ser lamás adecuada y en corto tiempo. Por ejemplo ante una crisis en el sistema el gerente de tomar la decisión de inmediata, para estabilizar al sistema y reiniciar los equipos.
3. La planificación de unasedio:
Es mejor conservar un país enemigo que destruirlo, es mejor capturar intacto a su ejército que destruirlo.
- En conclusión seria una mejor táctica en conservar a la empresa que fueabsorbida ah destruirla con todo su estructura intacta (absorción de empresas) y mismo nombre comercial.
4. El orden de la batalla:
Conoce a tus enemigos y conócete a ti mismo para descubrir lavulnerabilidad de sus adversarios.
- La empresa primero conoce su ventaja y debilidad antes de iniciar una maniobra contra otra empresa. Así la otra empresa dará ah conocer su vulnerabilidad oh debilidades ycon esa desventaja podrá imponerse sin problema.
5. La fuerza:
Significa los cambios en la energía acumulada o en el ímpetu (manipulación).
- Un gerente de la empresa truck S.A. cuando quierepersuadir a otro gerente de otra empresa asiéndole creer que la empresa anda bien. Eso evitara el ataque de esa empresa usando la manipulación se puede ver con claridad las debilidades de la competencia....