El arte de la guerra

El arte de la guerra se basa en la planeación, visión y
estrategias que llevamos a cabo para alcanzar el éxito.



INTRODUCCIÓN


El siguiente trabajo presenta una comparación entre el libro “Sun Tzu, El Arte de la Guerra” y la administración, ya que muestra planeaciones y estrategias que se deben tener al momento de una batalla, similares al proceso de planeación estratégica que setiene al momento de montar una empresa y de ver su proyección a un futuro. Se basa en estrategias de un batallón para vencer al adversario, en nuestro caso seria de “la empresa para vencer a la competencia, es decir, otras empresas”. A este libro se le considera como el mejor libro de estrategias, y para que una empresa pueda completar cada uno de sus fines, les puede ser bastante útil, ya que serelaciona mucho con los procesos y las medidas que se deben tener en cuenta para poder ser victorioso en competencias; Aunque en el libro lo presenta con un ejemplo diferente, la idea se centra en una misma sobre todos los campos de batalla; Vencer es un arte que depende de factores como lo son las planeaciones y las estrategias anticipadas de las batallas.



EL ARTE DE LA GUERRA



Apartir de lo interpretado en el libro, se puede decir que los factores para que una empresa pueda superar a otras están en las estrategias que se planteen: según el libro “el arte de la guerra se basa en el engaño”, hay que buscar puntos débiles del enemigo y tomar ventaja de esto para desarmarlo por completo, en el caso de la administración es igual, y esto ayuda a tomar ventaja ante las demásempresas; estas son claves de victoria para el estratega, además se necesita un líder que sea capaz de tomar decisiones y trazar planes para superar a los otros bandos; para escoger un líder se necesita evaluar su capacidad, talento, ventajas, fuerza, entrenamiento, y otros factores que lo construyan como persona capaz de tomar decisiones frente a diversas situaciones.
A pesar de que las cosas vayanbien, debes estar moviendo y renovando algunas cosas, sin hacer un cambio grande, también para una buena estrategia en una empresa se depende mucho de la ayuda de los empleados, porque ellos son muy importantes y una parte fundamental de esta, así que hay que animarlos, no habrá suficiente recompensa para todos, pero al ofrecerle a uno y el resto se animaran, eso sí, siempre hay que escucharlos.“Los buenos guerreros toman posición en un terreno en el que no pueden perder”. “Utiliza al enemigo para derrotar al enemigo, lo importante es la victoria y no la persistencia. Capturar a sus soldados para conquistarlos y dominas a sus jefes.” Esto inspira en el campo de la administración y el liderazgo como ejemplo de situaciones de victoria y derrota que fortalecen, construyen y forman una mejorempresa. Lo peor que una empresa puede hacer es atacar a otra, este sería un último recurso que se debe tomar, ya que ganar siempre, no los vuelve realmente profesionales, sino solo hasta que la competencia se rinda.
Para planificar, no es bueno hacer las cosas a las carreras, es mejor tomarse su tiempo y coordinar un buen plan. Por tanto “un verdadero maestro vence a otras fuerzas enemigas sinbatalla”, es decir, una verdadera empresa vence a la competencia sin necesidad de luchar. Se es completamente victorioso cuando el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia. También hay que medir bien como se hacen las cosas, ya que el más pequeño fallo, tiene consecuencias, además que en una empresa, cuando el servicio es fuerte,
los consumidores serán más, cuando el servicio es defectuoso,los consumidores serán menos.
El administrador nunca debe ignorar los hechos que ocurren en la empresa, debe estar pendiente de que todo marche bien, y debe estar en posición firme con los empleados para no confundirlos y para el bienestar de la empresa. El administrador también debe saber cuando tomar decisiones ágilmente, sin necesidad de la autorización de su jefe, porque algunas veces...