el arte de la guerra

Sun Tzu y el arte de los negocios se basa en el libro que escribió Sun Tzu llamado "El Arte de la guerra" el cual es considerada una obra maestra sobre la estrategia, ya que se ha extendido más allá del ámbito militar para adentrarse al mundo de los negocios. Por ello su amplia relación con FYEP ya que el poder convertir la obra de "el Arte de la guerra"escrito por un general para aplicar sufilosofía a los campos de batalla, pero de una manera muy concienzuda de tal forma que le garantizara la victoria; en conceptos de negocios que son claros para entenderlos y ponerlos en práctica.
Mediante seis principios estratégicos de Sun Tzu se relacionara de forma eficaz en que se pueden aplicar al mundo de los negocios, de tal forma que se pueda derrotar al enemigo (competidor) en donde todosestos términos los manejamos en formulación y evaluación de proyectos para poder competir y ser ágil en un mercado moderno y alternativo.
Por medio de los diversos ejemplos y pensamientos citados a lo largo del video las diferentes maneras en que se pueden aplicar las estrategias en los negocios que ya existen o que se pretendan crear, pero sobre todo tomar muy en consideración las estrategiasque aplicaron o dejaron de aplicar empresas de renombre como, CNN, MTV, Southwest Airlines, por citar solamente algunos; ya que de una buena o mala decisión depende el éxito o fracaso de las empresas.
En la época de Sun Tzu la guerra y el arte de gobernar, no el comercio, eran los medios a partir de los cuales los Estados llegaban a ser ricos y poderosos. Sin embargo se aprendió de que la guerratenía altos costos tanto económicos como de vida.
El final de la guerra fría exacerbó la competencia económica entre los países y entre las compañías, de tal forma que en la actualidad, los negocios "son un asunto de vital importancia para el Estado... el camino que lleva a la supervivencia o a la ruina".
En que se relaciona esto a FYEP El objetivo de la estrategia de una empresa debe ser:capturar su mercado. Uno debe definir los mercados que persigue y comprometerse a alcanzar un dominio relativo sobre ellos. Al hacerlo la compañía asegurará su supervivencia y prosperidad
EVITE LA FORTALEZA Y ATAQUE LA DEBILIDAD
El razonamiento que sustenta este principio es sencillo: atacar los puntos débiles de su competidor es hacer un uso mucho más eficaz y eficiente de los recursos, que atacarsus fortalezas. Atacar la debilidad es aprovechar los recursos limitados de su compañía; atacar la fortaleza es desperdiciarlos. Atacar la debilidad acorta el camino que conduce a la victoria; atacar la fortaleza lo alarga. Atacar la debilidad aumenta el valor de su victoria; atacar la fortaleza lo malgasta. Es decir, evitar la fortaleza y atacar la debilidad logra el mayor rendimiento por el menorgasto de recursos en el lapso más corto posible, y de ese modo las utilidades se incrementan al máximo.
Al relacionarlo a lo que estamos aplicando en FYEP lo planteamos en una empresa en donde está también puede "adentrarse en la nada acometer contra el vacío y rodear lo que defiende", creando nuevos productos, atacando nichos del mercado o ingresando en nuevos mercados geográficos.
ENGAÑO YCONOCIMIENTO PREVIO
Ampliar al máximo el poder de la información del mercado
"La razón por la que el príncipe preclaro y el general sabio conquistan al enemigo siempre que actúan y sus hazañas sobrepasan las de los hombres comunes y corrientes, es el conocimiento previo".
El conocimiento previo no es proyectar el futuro con base en el pasado; no se trata de un simple análisis de tendencias.El conocimiento previo es la información de primera mano y una profunda comprensión de lo que se relaciona con su competidor: sus fortalezas, sus debilidades, sus planes, su gente todo esto lo aplicamos en FYEP para analizar la competencia y en esta obtener conocimiento para poder actuar y ser competitivos e ir un paso adelante .
VELOCIDAD Y PREPARACIÓN
Actuar con diligencia para superar a los...