El arte de la guerra

El arte de la Guerra
Sun Tzu.

Este libro referente a las estrategias aplicadas a la milicia y al como vencer o tratar de vencer al enemigo en un encuentro beligerante es, sin temor aequivocarme, un ejemplo me permanencia literaria, no por ello podría yo decir que sigue teniendo una total vigencia y aplicación actual.
Si bien es cierto que narra de una manera exquisita, las estrategiasque debe seguir un líder guerrero, para salir victorioso en un enfrentamiento, y que podrían tomarse como consejos en la administración y en la propia vida y en la manera en la que nos conducimoscomo individuos, no puede ser en una total línea de sincretismo, debido a que dentro de la administración, las cosas no se hacen “de una sola manera”, la administración es muy ecléctica y en ese sentidono podríamos argumentar que El arte de la guerra de Sun Tzu, sea el prefecto manual de la administración, máxime que en la actualidad hay literaturas que observan, cómo tener éxito en los mercados,sin la necesidad de ver a la competencia como enemigos y sin que el éxito de los “vencedores” sea inherente al fracaso o la derrota de los “vencidos”, nuestros competidores.
La única manera de vencera la competencia es dejar de tratar de vencerla –Chan Kim, Mauborgne- Esta frase es posiblemente muy utopíca en cuanto a lo que las empresas buscan en la actualidad, sin embargo, es muy común ver enlas publicaciones financieras, de negocios, y en las noticias internacionales, alianzas estratégicas para las subsistencia, entre los que antes parecían ser enemigos acérrimos; inclusive en elcapitulo en el que habla del ejercito contendiente, habla precisamente de estrategias de alianzas para buscar ventajas en las batallas. Obviamente no podemos perdernos en la idea de que las empresas buscanel beneficio tanto para la competencia, como para ellos mismos, pero tampoco se trata de perseguir nuestras metas y objetivos pagando por precio la eliminación de los competidores; vaya, que esta no...