El Arte De La Guerra

El desarrollo profesional no sólo consiste los conocimientos técnicos, dice Francisco J. Fernández; los esfuerzos por mantener a los empleados felices se reflejan en el aumento de productividad.En coaching utilizamos como herramientas las "preguntas poderosas".  Una de ellas, posiblemente las más utilizada, es "¿para qué?". En el ámbito del alineamiento de la estrategia y las personas en unaempresa, la respuesta podría ser: para estar por delante de mis competidores.
¿Qué significa entonces desarrollar personas como ventaja competitiva? 
Según la Real Academia Española(RAE) el verbo desarrollar se define como "acrecentar, dar incremento a algo de orden físico, intelectual o moral”. Esto se podría quedar en una transformación de alguien en el increíble Hulk, un sermega desarrollado desde el punto de vista físico. Pero no estamos hablando de esto. También la RAE propone que si lo anterior es dicho de una comunidad humana, el verbo significa "progresar, crecereconómica, social, cultural o políticamente". Vayamos con el sustantivo "ventaja" y volvamos a la RAE. En este caso nos propone dos definiciones: "superioridad o mejoría de alguien o algo respecto deotra persona o cosa “y "excelencia o condición favorable que alguien o algo tiene". Ahora bien, si añadimos el adjetivo "competitiva", la definición pasa a ser la "ventaja que una compañía tienerespecto a otras compañías competidoras" y -como bien sabemos- para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser única, posible de mantener, netamente superior a la competencia y aplicable avariadas situaciones del mercado, podríamos parafrasear el título inicial de "El desarrollo de personas como ventaja competitiva" a "¿Cómo conseguir que una organización sea superior a otras através del progreso de sus componentes?". Desde un punto de vista empresarial y refiriéndonos al desarrollo de personas hay multitud de términos que se agolpan en nuestra cabeza: evaluación, objetivos,...