El arte de la guerra

EL ARTE DE LA GUERRA


CAPITULO I PRIMERAS ESTIMACIONES

En la vida cotidiana de las organizaciones y sus empleados se enfrentan a las actividades competitivas, la adecuada planificación conducirá en un buen camino al éxito que se desea llegar.

El TAO consigue que el pueblo esté por completo de acuerdo con su gobernante, así le seguirán fielmente aun a riesgo de perder su vidas. No lesimportará ni le desanimará ningún peligro ni perdida.

Si se le trata a la gente con benevolencia, justicia y orden y se confía en ella, el ejército se disgrega y servirá con alegría.

Al mostrar un buen trato con sus subordinados y confianza en ellos, estos responderán con equidad al trabajo.

La figura del General abarca las virtudes de mando, sabiduría, sinceridad, humanidad, coraje.Tiene el derecho primordial de exigir a sus hombres la más estricta obediencia.

Las virtudes de un general hacen que las tropas lo llamen el . Un líder da el ejemplo y sus subordinados lo siguen de esta manera el líder puede reprender cuando las funciones no se realizan como se estima.

El Tao de la Paradoja.

El Tao de las Paradojas o de la simulación nos dice que cuando se está encondiciones de atacar, se debe parecer a los ojos del enemigo, del todo inofensivo. Cuando se está cerca se debe parecer lejos. Cuando se está lejos, el enemigo debe creer que se está cerca.

Al simular situaciones que confundan a la competencia ganamos campo en el mercado y podemos expandirnos de un momento a otro manteniendo siempre un perfil bajo pero con astucia.

Si el enemigo está seguro de suspropias fuerzas hay que estar preparado para él. Si es muy superior en fuerza, hay que evitarlo. Si El componente es de temperamento colérico, hay que irritarlo.

Si el general enemigo es inclinado a la ira, es tu oportunidad de irritarlo. Al conocer la competencia, sus fortalezas pero más aún sus debilidades se puede afectar a estas propiciando inestabilidad y desenfocando de su objetivo a lasorganizaciones contrarias a la nuestra.

Si el enemigo está cómodo, no hay que darle descanso. Hay que atacar donde él no esté preparado, aparecer donde no lo espera.

Mantenerse a la vanguardia como organización, innovar día con día estrategias que a la competencia los mantenga con incertidumbre sobre cuál será nuestro siguiente paso.

Si sus fuerzas están unidas hay que separarlas.

Hazque sospechen unos de otros, de modo que se enemisten. Entonces podrás atacarlos por separado. Al encontrarse con una empresa desorganizada, incrédula en sus funciones y las personas que se encuentran al frente es más accesible superarlos en la competencia.

Una bien planificada Estrategia Militar lleva a la victoria.

Si vamos arriesgar una serie de recursos, tratemos que nuestra inversiónse justifique plenamente, siendo más productible y rentable que la de nuestro competidor.

El competidor no debe enterarse jamás de nuestra capacidad económica, y menos aún si tenemos algún problema con proveedores, tributación, alquileres u otros.

Siempre el costo que se invierta como organización deberá ser recuperable por las actividades económicas que se realice con esa inversión, esimportante no dar a conocer a la competencia información de la organización que pueda afectar a nuestros intereses.

Las Reflexiones y el Triunfo.

Con muchos cálculos se puede ganar; con pocos cálculos no existen muchas posibilidades de ganar.

Nos garantizamos el éxito de un proyecto en razón directa al tiempo y el esfuerzo que invierta en la planificación de una adecuada estrategia. No esaconsejable demorar tanto una decisión, que en la espera de una mejor ocasión, se puede perder oportunidades de oro.

Al realizar las estrategias con antelación en la organización tenemos un punto a nuestro favor debido a que sabremos cómo actuar frente a la competencia, y que decisiones tomar ante las circunstancias que se presenten de tal modo no se perderá tiempo, dinero ni oportunidades....