EL ARTE DE LA GUERRA




UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO.
COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
PLANTEL-SUR
VALENCIA ORTEGA ANA KAREN G.
230 B
ALEJANDRO OLVERA ARELLANO.
QUIICA II
¨EL ARTE DE LA GUERRA¨ DE SUNTZU
CAPÍTULOS: I, II Y III (RESUMEN).









CAPÍTULO I: SOBRE LA EVALUACIÓN.
El arte de la guerra es de importancia vital para el Estado. Es el terreno de la vida y la muerte de todos.”
Existen 5factores que deben ser tomados en cuenta para tomar decisiones, se debe analizar las condiciones de cada uno. Estos son:
La doctrina:
Como gerente debes hacer que tu equipo de trabajo este en la mismapágina que tu, para que en la toma de decisiones todos estén de acuerdo y funcionen bien las cosas. Es el camino que quieres que tu equipo de trabajo siga para obtener los mejores resultados.
Eltiempo:
Tu equipo de trabajo está dispuesto a trabajar siempre.
El terreno:
Es fijar metas de trabajo a corto y largo plazo, analizar los riesgos y ventajas. Es saber cuáles son las probabilidades decumplir las expectativas.
El Mando:
Es el conjunto de virtudes, conocimientos, valores, coraje y capacidad de liderazgo del gerente.
La disciplina:
Es organizar tu equipo de trabajo, asignar tareas a cadapersona, enseñarles el camino que deben seguir para lograr las metas de trabajo.

El gerente debe estar familiarizado con estos 5 factores para lograr cumplir las metas de trabajo establecidas yllevar a su equipo de trabajo a la victoria.

Cuando se busca determinar las condiciones de trabajo, estos 5 factores se deben analizar con 7 consideraciones:
1. ¿Qué miembro del equipo es leal?
2. ¿Quémiembro del equipo tiene la mayor capacidad?
3. ¿En quién recaen las ventajas derivadas de las metas fijadas?
4. ¿Quién tiene más disciplina?
5. ¿Quién es el miembro más fuerte?
6. ¿Dónde están losmiembros más capacitados? 
7. ¿Quién es el más constante, tanto en cosas positivas como negativas?
Siguiendo estas 7 consideraciones se puede prever la victoria o la derrota.
El gerente que no siga...