El arte de la guerra

EL ARTE DE LA GUERRA

Hoy en día, la filosofía del “arte de la guerra” de Sun Tzu ha ido más allá de los limites estrictamente militares, aplicándose a los negocios, los deportes, la diplomacia eincluso el comportamiento personal. Por ejemplo, muchas frases clave de los manuales modernos de gestión de empresas, son prácticamente citas literales de la obra, cambiando el lenguaje militar por elempresarial.

Hay que valorarla en términos de cinco factores fundamentales:

• La política: es la que hace que el pueblo (los empleados) este en armonía con su gobernante (gerente) de modoque le siga donde sea sin importar los riesgos que se corran.

• El clima: significa la noche el día, el frio y el calor, días despejados o lluviosos, y el cambio de estaciones. ( la armonía oel mal ambiente que se genera dentro de la empresa)

• el terreno: implica las distancias, y hace referencia a donde es fácil o difícil desplazarse.

• El comandante: (gerente) ha de tenercomo cualidades; sabiduría, sinceridad, benevolencia coraje y disciplina.

• la doctrina: ha de ser comprendida como la organización del ejército las graduaciones y rangos entre losoficiales, la regulación de las rutas de suministros, y la provisión de material militar al ejército. ( en las empresas deben existir jerarquías, determinados procedimientos, y capacitación necesaria para elbuen desarrollo de las funciones delegadas).

Al trazar los planes, han de compararse el siguiente siete factores, valorando cada uno con el mayor cuidado:

1. ¿Qué dirigente es más sabio ycapaz?
2. ¿Qué comandante posee el mayor talento?
3. ¿Qué ejército obtiene ventajas de la naturaleza y el terreno?
4. ¿En qué ejército se observan mejor las regulaciones y lasinstrucciones?
5. ¿Qué tropas son más fuertes?
6. ¿Qué ejército tiene oficiales y tropas mejor entrenadas?
7. ¿Qué ejército administra recompensas y castigos de forma más justa?
El gerente de la...