El Arte De La Guerra





ENSAYO
El arte de la guerra escrito por Sun-Tzu es un libro que desde la perspectiva económica, inspira a los líderes a crear organizaciones productivas, dese un panorama que asemeja al de un campo de guerra.
Lo que el autor nos plantea durante los 13 capítulos de libro, son estrategias para implementar dentro de las organizaciones para alcanzar el éxito, las cuales se desarrollan comoconceptos.
En el primer capítulo del libro, nos manifiesta el deber de analizar las situación es decir cómo nos encontramos, encontrar los puntos de oportunidad y generalizar movimientos que nos permitan crear ventajas, este primer capítulo se rige bajo “el engaño y la manipulación asía el enemigo”, por otro lado retoma una de las estrategias que mencionaba anterior mente, la cual habla de creardesorden, y atacar cuando nadie lo espere.
Es mucho más productivo atacar los puntos débiles de la competencia que atacar sus fortalezas; atacar la debilidad acorta el proyecto que conduce a la victoria.
El éxito de la guerra se basa en la adaptación al enemigo, anticiparse a los ataques y sorprenderlo, en los negocios se podría decir que debemos de recopilar la mayor información que podamos acercadel mercado, las experiencias, nombres, negociaciones, grado de riesgo, metas, entre más rápido lo hagamos nos dará pie para que el enemigo (competencia) este desequilibrada y nos da la apertura de estar en la punta, ya que si tenemos buenas iniciativas podremos fijar reglas como tiempo y lugar para enfrentar a la competencia.
De tal manera que cuando estamos capacitados para atacar, debemosparecer inhabilitados para hacerlo; cuando estamos usando nuestras fuerzas, debemos parecer inactivos; cuando estamos cerca, debemos hacer creer al enemigo que estamos lejos; cuando estamos lejos, debemos hacerle creer que estamos cerca.
Si de lo contrario no existe una estrategia previa nunca se debe emprender tareas o entrar en un conflicto, sabiendo que se inferior al enemigo; por tanto esnecesario estar preparado y anticipando los hechos de manera que cuando surja la oportunidad o se creen las condiciones para estarlo, sin que se sufran debilidades de ahí en adelante la situación puede y debería ser manipulada de tal manera que los esfuerzos estén dirigidos a ir aplicando las estrategias previstas.
El autor nos habla de las nueve variaciones que interpretadas “económicamente” sepuede entender que se deben de reconocer las ventajas y desventajas financieras de la entidad para poder utilizarlas correctamente; a fin de obtener mayores utilidades.
Si se es arrogante, se tienen decisiones precipitadas; y se puede provocar un conflicto interno que acabaría en la quiebra de la empresa.
Con esta obra comprendemos los orígenes de los conflictos y así mismo poder buscar lassoluciones.
Hay que tener mucha concentración para evitar las dificultades o tirar la victoria por la borda. Hay cinco puntos esenciales para la victoria ganara aquel que sepa cuando luchar y cuando no hacerlo, ganara aquel que sepa cómo manejar tanto a las fuerzas superiores como a las inferiores, ganar aquel cuyo ejército este animado por el mismo espíritu a través de todos sus rangos, ganara aquel queestando esperando y preparado aguarde un poco más para tomar al enemigo desprevenido, ganara aquel que tenga capacidad y no sufra interferencia alguna de parte de su soberano.
La mejor victoria es vencer sin combatir y esa es la única importante distinción entre el hombre prudente y el ignorante.



APLICACIÓN EN EL PROYECTO
“El arte de la guerra” enfocada en la aplicación de mi proyectointegrador, se puede definir de las siguientes formas:
Nuestro ejército en este caso sería la organización económica (nuestros proyectos integradores) , que lucha con las demás para poder subsistir. Los 5 factores para poder planear una guerra, sería la organización que tiene nuestra entidad la cual necesita estar bien planteada, organizada y con rangos específicos, como lo son los jefes, directivos,...