El arte de la guerra
Campus Cuautla.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ACS840509
Alonso Cruz Sedeño
AL ARTE DE LA GUERRA
(SUN TZU)
Cuautla Mor. 19 de Agosto de 2010
EL ARTE DE LA GUERRA (Sun Tzu)
¿POR QUE HAY QUE INTERESARSE EN LA GUERRA?
Actualmente no existe rama científica o tecnológica que no esté directa o indirectamente vinculada con el complejo militar – industrial, o que nopuede ser usada o aplicada en este campo ya que hasta algunas universidades tienen convenios de investigación con empresas productoras de armas o sistemas de defensa.
Este libro fue escrito hace aproximadamente 3000 años y el texto en el es tan vigente en nuestro tiempo como lo fue en esa época ya que la guerra es la más compleja, espectacular y trágica relación entre los seres humanos en la quese combinan y ponen en juego todas las esferas de la naturaleza humana.
Pero la guerra puede ser definida como:
* Un acto de fuerza para imponer nuestra voluntad al adversario.
Debido a ello:
* En la guerra, las emociones están involucradas en ella y son tantos los aspectos sociales y sociológicos involucrados en ella que se convierte en un cálculo infinito de probabilidades donde elazar la convierte en un juego
Por último:
* La guerra no es simplemente un acto político, sino un instrumento político, una continuación de la actividad política, una realización de la misma por otros medios.
Por lo que al comprender los anteriores párrafos se entiende cómo es que la guerra ha sido parte de las transformaciones o ha determinado grandes cambios sociales en todos los tiempos,continentes y sociedades.
Basándose en la definición “Un acto de fuerza para imponer nuestra voluntad al adversario”, el concepto de guerra es sumamente aplicable al comercio (principalmente), a las finanzas, deportes, política y relaciones personales como la amistad y el amor.
En los siguientes párrafos, trataré de dar mi punto de vista del presente libro desde el punto de vista comercial.CAPITULO 1.- APROXIMACIONES
La guerra debe ser estudiada a fondo antes de lanzarse a ella, pero siempre debemos estar preparados para ella aunque no seamos nosotros quienes la iniciemos. Siempre deben estar considerados los 5 factores fundamentales (Moral, Clima, Terreno, Mando y Doctrina) comparados al mismo tiempo con los 7 elementos.
1. La Moral es la confianza que los subordinados,empleados y/o los trabajadores, tienen en sus superiores o en el o los dueños de los negocios, esto surge gracias a que la empresa y los empleados tienen objetivos similares y tanto dueños como empleados buscan objetivos comunes.
2. En una empresa, el Clima lo entiendo como el ambiente laboral existente en ella, donde existen relaciones laborales estables entre subordinados y superiores ytambién entre la empresa y su entorno, como podría ser el caso con los proveedores y clientes. Así mismo, toda empresa debe adaptarse rápidamente a los cambios, ya sean internos (la renuncia de un empleado clave) o externos como lo es la economía nacional.
3. El Terreno lo entiendo como las facilidades o dificultades que podremos enfrentar durante nuestra vida laboral, como podría ser lacompetencia, clientes, proveedores, economía, recursos financieros, etc. La empresa que no tome en cuenta lo anterior y se lance a la aventura sin meditarlo, fracasará sin poder siquiera ser considerada la competencia.
4. El Mando es la capacidad de poder reconocer las cualidades (Inteligencia, Igualdad, Humanidad, Coraje y Severidad) con las que cuenta el encargado de cierto departamento, bajo lascuales se espera pueda dirigir correctamente el personal a su cargo.
5. La Doctrina es la asignación justa de grados de organización, autoridad y responsabilidad; así mismo también es la vigilancia de los niveles de aprovisionamiento con los que cuenta la empresa y la atención de las necesidades del personal.
El considerar los anteriores aspectos y aprovechar rápidamente cualquier tipo de...
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