EL Arte de la Guerra




INTRODUCCION

Sabemos que las organizaciones son un conjunto de personas que trabajan de forma planificada y coordinada para lograr los objetivos de la organización a través de la implementación de herramientas que puedan identificar cuáles son los factores internos y factores externos que puedan afectar o beneficiar a la organización.

Por otra parte, debemos tener en cuenta que para que unaorganización logre una gestión integrada o una sinergia organizacional, se deben primero que nada identificar aquellos conflictos personales que pueden ser ajenos a la organización pero pueden afectar el correcto desempeño de las actividades de la organización.

En esta oportunidad podemos reseñar que El Arte de la Guerra; busca que los seres humanos que integramos el sistema llamado organizaciónidentifiquen, que los verdaderos problema nacen del mismo ser humano y que es el único que puede efectuar la resolución del mismo, a través de aplicar de manera correcta herramientas que puedan hacer de la persona un líder dentro de la organización por medio de sus funciones.












El Arte de la guerra

Este libro se adapta de una forma completa a lo que se refiere a manejar de maneraorganizada y correcta una empresa sin importar a que línea de producción se refiera o que servicio preste, para que una guerra o batalla sea ganada se debe tener una estrategia, un plan, debes conocer a tu enemigo, conocerte a ti, saber cuál es el potencia que tenemos para poder explotarlo, ante cualquier situación debes sabes de que somos capases y hasta donde podemos llegar con lo que tenemos.

Loprincipal para ganar la guerra es librar batallas con el menor esfuerzo posible, en la realidad debemos tratar de utilizar lo menos posible de fuerza para lograr cumplir de la mejor manera todos esos proyectos planteados en la organización.

Enseña cómo resolver los conflictos internos dentro de las organizaciones hoy en día; todo desde un punto de vista estratégico, a través de la implementaciónde herramientas claves para lograr el éxito en conjunto de las organizaciones y del personal que trabaja en pro de la resolución de los mismos; todo esto se logra a través de la mediación sin llegar a una discusión.

Existen una serie de factores claves para lograr el entendimiento o encontrar cual es verdaderamente el conflicto presentado. Los factores para identificarlo serían la doctrina, eltiempo, el terreno, el mando, la disciplina.

Luego de identificar el problema que genera el conflicto y conocer sus factores, se procede a revisar cuales son las fortalezas y debilidades de tu equipo de trabajo y del entorno. Se busca potenciar o más bien darle valor a cada una de las personas del equipo, sin necesidad de luchar contra el enemigo, ya que esto no llega a ningún fin.

En estemomento luego de identificar las fortalezas y debilidades del equipo de trabajo, se procede a convertir las debilidades en fortalezas competitivas que para luego planificadamente proceder a efectuar la resolución del conflicto.

Se debe buscar la creación de líderes organizacionales que funcionen en quipo para el logro de los objetivos a través de la satisfacción personal y de la organización. Esto nosayuda a vencer aquellas barreras personales u/o laborales que afectan al entorno; el cual debe ser uno.

Debemos crear o formar líderes, esto busca trabajar de manera integrada para lograr la resolución del conflicto que se presenta en la organización.

Todo se trata de estrategia y de velocidad, en este caso lo que debemos comprender es que nuestra fuerza estará llena y la de nuestra competenciavacía si no tomamos las decisiones apresuradas y dejamos que los rivales actúen primero para saber cuáles son sus planes. Debemos ser como el agua, evitar lo lleno y atacar lo vacío.

En esta ocasión, se busca estratégica y funcionalmente vencer aquellas barreras u obstáculos que tienen el problema vivo y que se busca la resolución del mismo.

Tenemos que mantener a nuestro rival ocupado para...