El Arte De La Guerra

Cualidades de un buen líder:
1. Autoridad  ser consecuente e íntegro con lo q dices, piensas y haces. Eso te da una autoridad moral.
2. Sentido de humanidad  amor, compasión, valorar esfuerzos de socios, empatizar para mostrar el mensaje y mejorarlo.
3. Inteligencia  capacidad de estructurar planes y la capacidad de cambiarlos en determinados momentos para obtener ventajas de situaciones.Crear y guiar para beneficios de la mayoría.
4. Rectitud  habla francamente de retribuciones. Que cumpla su palabra siempre y poner las cartas sobre la mesa (ser sincero y creíble)
5. Rigor  tener una estricto disciplina. No ser solo pura emoción e impulsos. Mantenerse enfocado en objetivos aunque los tiempos no vayan bien y la emoción inicial haya desaparecido
6. Valentía  adaptarse con decisióna las oportunidades que aparecen, aprovecharlas en el momento preciso y tener el triunfo. Lanzarse al vacío con convicción.

Si es temerario, pueden matarlo. Si es cobarde, lo vencerá la vacilación (el valor de decidir asumiendo los riesgos que esto implique). Si es irritable, pueden hacer de él un payaso (control de las emociones). Si está ansioso por defender su reputación, no tiene atenciónpara nada más. Si solo teme las pérdidas, no puede ceder ventajas temporales por ganancias a largo plazo (centrarse más en las amenazas que en las posibles oportunidades)

SUN TZU ENSEÑA A:
Ganar, objetivo único y ultimo de todos
Ganar antes de competir, ése es el gran secreto
Vencer al adversario sin tener que enfrentarte (evitar la guerra)
Anticipar el conflicto (innovar antes q aparezca en elmercado)
Sin forma, la organización es tan difícil de prever como de atacar o responder (adaptarse al escenario. Diversificarse sin que nadie haya sido capaz de intuirlo antes)
Que el general manda, pero sobre todo, ve e inspira el futuro (convertir a tu empresa en un punto decisivo de intersección, después a todos se les hará inevitable pasar por ahí para cualquier otra empresa. Ej. Steve Jobs)

Silas órdenes no están claras y el ejército no obedece, es culpa del comandante.
Si las órdenes están claras y el ejército no obedece, es culpa de los oficiales subordinados.
Cuando se entienda que la guerra es de VIDA O MUERTE, todos, desde el líder hasta el soldado, estarán motivados a ganar.
“Conoce a tu enemigo y a ti mismo”
“Ganar al enemigo sin luchar” (utilizar inteligencia más que fuerza)“Evita lo que es fuerte, ataca lo que es débil”
Conocer al enemigo (espías) es MUY IMPORTANTE.
Tragedia de una organización: No saber lo que se quiere lograr
Conocer a tu competencia y planificar tu estrategia

5 factores muy importantes para tener éxito:
1. El Clima: Situaciones económicas y sociales dentro de la empresa. Es el “entorno” donde están presentes tendencias tecnológicas, económicas,políticas, sociales, medio-ambientales, regulaciones, etc.
2. El terreno: hay que entenderlo como el “mercado”, que además de los competidores está integrado por clientes, sistemas comerciales, etc.
3. Liderazgo: Ser un buen líder para comandar un equipo.
4. Doctrina: Como organizarse, como actúa la empresa, su estrategia y cultura empresarial.
5. La influencia moral: Significa que el puebloestá en plena armonía, que un líder debe tener la voluntad de su lado si esta de lo contario será un fracaso.

15 Lecciones:
El ataque es el secreto de la defensa, la defensa es la planificación de un ataque
La mejor forma de defenderse es siempre estar alerta y atacando. Siempre debemos estar mejorando e innovando nuestro negocio, en lugar de esperar que un día aparezca un competidor que nos ponga enriesgo. Lo más inteligente sería estar siempre innovando (atacando) y no darle un respiro a la competencia para acercarse a nosotros.

Ganará quien sepa cuándo luchar y cuándo no
Hay momentos para realmente combatir y hay momentos en los que es mejor, mantener la calma y no luchar. En los negocios hay que saber luchar, pero también saber cuándo no hay que luchar para planificar y recuperar...