El arte de la idea


“El Arte de la Idea”
(Resumén)
Te encontraras con amanecedores o con ocasistas
Nos muestra en el primer capítulo como hay dos tipos de personas las que son amanecedoras y las que son ocasistas.
Una persona amanecedora brinda energía y la ocasionista la quita. El amanecedor va por la vida con la idea de que lo mejor está por venir. El ocasista tiene la certeza de que lo mejor ha pasado.Dice que las personas con más energía son los viejos.
Nelson Mandela escuchaba de la gente la furia que sentía respecto al pasado, él les pedía que el malestar de su pasado no contaminase su futuro. Cuando estas enfurecido, y con razón, esa es una petición difícil de cumplir.
La creencia firme en algo, tiene que ser la base mucho antes de que lleguen las hojas de cálculo para analizarposibilidades. Los ocasistas encuentran cada grieta que pueda existir en una armadura y trabajan duro para agrandarla.
Hablar fuerte rara vez te convierte en un pensador más fresco y original. Las grandes ideas a menudo provienen de personas tranquilas que se enriquecen de su entorno pero trabajan en soledad con su mente. Los ocasistas no matan las ideas, simplemente le quitan todo el oxígeno que lasrodea.
Los lemmings también tienen planes
Este capítulo nos dice como somos criaturas de hábitos y estos tienen una buena utilidad. Pero cuando los hábitos están muy arraigados producen un bloqueo mental. Si algo nuevo no puede ser procesado a través de los canales existentes, es rechazarlo.
Es difícil convencer de una idea original a quienes son adictos a la rutina. El problema suele ser no tantola aceptación de algo nuevo, sino la capacidad de desprenderse de algo viejo. El problema con las mentes predeterminadas, es que han asumido que su forma de hacer las cosas es la mejor. Y luego el hábito lo demuestra. Da mucha tranquilidad seguir los pasos de otros que caminan por delante. De esta forma no tienes que preocuparte de hacia dónde estás yendo.
Las personas o empresas puramente porhábitos son incapaces de cambiar porque no son conscientes de ello. Intelectualmente los defensores del hábito siempre dicen lo mismo “si funciona ¿Por qué cambiarlo?”. Cambiar solo cuando es necesario casi siempre significa que ya es muy tarde para hacerlo; sino anticipas el futuro, este pasara sobre ti.
Las ideas tienen humores
Las ideas no se generan en el vacío. Son sensibles al entorno y alhumor. El miedo podrá ser un gran catalizador de la obediencia, pero es un mal motivador para el pensamiento original. No puede ordenarse que una idea exista. Tiene que ser persuadida con persistencia para que surja la luz. Muchas de las grandes ideas suceden cuando no lo estas intentando con ahínco.
Pero cuando una idea aparece, la regla de oro es celebrar su llegada y no lamentarla. Una grancantidad de pensamiento original muere al nacer porque el sentimiento predominante es que no se lo necesita. Las ideas dan los primeros pasos en el mundo real sean hechas por ser bien recibidas. La mayoría de las grandes ideas fueron en su inicio solo frágiles pensamientos. A menudo la semilla de una idea suena tonta, pero allí en donde yace su originalidad. Solo necesita tiempo y discusión paraevolucionar. El pensamiento original, tomado a tiempo, puede ser moldeado infinitamente.
Si dejas que las ideas germinen un poco, también existen muchas posibilidades de que desarrollen su propia energía cinética. A las ideas les encanta rebotar contra otras. Si el humor se mantiene positivo, el bote será cada vez más frenético hasta que rebotaran por encima de tu cabeza y por toda la habitación.Todos somos iguales ante la idea
Cualquiera puede tener una idea. Si se supone que todos somos iguales ante la ley, somos aún más iguales frente a las ideas. La mayoría de las personas y las organizaciones tienen una amplia reserva de pensamiento fresco a su alrededor. Pero rehúsan utilizarlo. Poe eso, no hay jóvenes invitados a las reuniones importantes para decidir el futuro de la empresa....