El arte de los negocios

UNIVERSIDAD LATINA PENONOMÉ

FACULTAD DE NEGOCIOS

LIC. GERENCIA BANCARIA FINANCIERA Y EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

SEMENARIO DE GERENCIA

RESUMEN Y CUESTIONARIO

“EL ARTE DE LA EJECUCIÓN DE LOS NEGOCIOS”

PERTENECE A:

9° CUATRIMESTRE

FECHA DE ENTREGA: 6 DE DICIEMBRE DE 2011

CUESTIONARIO
“EL ARTE DE LA EJECUCIÓN DE LOS NEGOCIOS”

1. ¿Por qué las compañías orientadas a laejecución cambian más rápidamente que las demás?
R/: Las compañías orientadas a la ejecución cambian más rápidamente que las demás porque están más cerca de la situación.
Si tu negocio tiene que sobrevivir tiempos difíciles, si tiene que hacer modificaciones importantes como respuesta al cambio y en estos días casi todos los negocios deben hacerlo, es mucho más probable que tenga éxito si estáejecutando correctamente.

2. ¿Por qué las estrategias fracasan?
R/: Las estrategias fracasan más frecuentemente debido a que no son bien ejecutadas. Las cosas que se supone que deben ocurrir no ocurren. Ya sea que las organizaciones no son capaces de hacer que ocurran, o los líderes de negocio subestiman los retos que sus compañías encaran en el ambiente de negocios, o ambas cosas.

3. ¿Qué esnecesario tener en mente para comprender la ejecución?
R/: Para comprender la ejecución, es preciso tener en mente, lo siguiente:
• La ejecución es una disciplina y es integral a la estrategia.
• La ejecución es la principal tarea del líder.
• La ejecución debe ser el elemento fundamental de la cultura de la organización.

4. ¿En qué consiste el proceso de la ejecución?
R/: Elproceso de la ejecución consiste en discutir rigurosamente los cómo y los qué, cuestionar, dar seguimiento con tenacidad y asegurar la rendición de cuentas. Incluye hacer suposiciones sobre el ambiente de negocios, evaluar la capacidad de la organización, vincular la estrategia a las operaciones y a las personas que van a implementar la estrategia, sincronizar a esas personas y sus diversasdisciplinas y vincular las recompensas a los resultados.

5. ¿Por qué la ejecución es la principal tarea del líder?
R/: El líder debe estar involucrado personal y profundamente en el negocio. La ejecución requiere una comprensión amplia del negocio, su gente y su ambiente. El líder es la única persona que puede lograr esa comprensión, sólo él puede hacer que se ejecute la estrategia.

6. ¿De quédebe formar parte la ejecución?
R/: La ejecución tiene que formar parte de la cultura de la organización e influir en la conducta de todos los líderes en todos los niveles.

7. ¿En qué se basa la disciplina de la ejecución?
R/: La disciplina de la ejecución se basa en la estructura y en un conjunto de elementos que permiten la ejecución, basada en los tres procesos esenciales y en la ejecuciónrigurosa y consistente.

8. ¿Cuáles son los elementos de la ejecución?
R/: Los elementos son:
• Primer Elemento: Las 7 conductas esenciales de un líder.
• Segundo elemento: El Cambio Cultural.
• Tercer elemento: El trabajo que ningún líder debe delegar.

9. ¿Cuáles son las siete conductas esenciales de un líder?
R/: Las siete conductas de un líder son:
• Conoce a tupersonal y a tu negocio.
• Insiste en ser realista.
• Establece metas y prioridades claras.
• Termina lo que fue planeado.
• Recompensa a quien lo merece.
• Amplia la capacidad de las personas por medio de la dirección.
• Conócete a ti mismo.
10. ¿Cuáles son las cualidades básicas que constituyen la fortaleza emocional?
R/: Existen cuatro cualidades básicas queconstituyen la fortaleza emocional: la autenticidad, el conocimiento propio, autocontrol y humildad.

11. ¿Por qué no sólo es necesario hacer un cambio en la estrategia y en la estructura de la empresa?
R/: Hacer un cambio en la estrategia y en la estructura de la empresa no es suficiente, porque es necesario promover alteraciones en las creencias y comportamientos de las personas.

12. ¿Qué es...