El arte de soplar brasas

Nombres y Matriculas:
Rafael A. Almánzar Rosario. 2010-5682
Caroline Sánchez. 2009-5416

Asignatura:
Teoría Organizacional.

Profesor:
Tomás De Paula.

Tema: Un nuevo tipo de estructuraIdea principal:
Los empleados de Pfizer desperdiciaban un gran tiempo en tareas triviales.
Problemas secundarios:
Se prensentaba en todos los niveles, desde los empleados más altos hasta los másbajos.
Posibles soluciones:
Buscar personas que se encarguen específicamente de esas tareas poniéndolas a disposición de los talentosos empleados de Pfizer, o, buscar contratistas de procesos deconocimiento.
Objetivos de este caso:
Darnos a ver la importancia de un buen gerente y la eficaz que es repartir trabajo osea la asignación de un trabajo específico.

Preguntas de análisis:
1.Describa y evalué lo que Pfizer está haciendo.

Esta está contratando subcontratistas de empresas de conocimiento para no desperdiciar el talento de sus empleados.

Utilizando un método ingeniosoe innovador han dado un paso adelante poniéndole menos trabajo a sus empleados pero a la vez que den un mejor resultado.

2. ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene esteenfoque? (Piénselo en términos de los seis elementos de diseño organizacional).

Implicaciones Negativas:
* Visión limitada de los objetivos organizacionales.

Implicaciones Positivas:
*Eficiencia a partir de agrupar especialidades similares y personas con habilidades, conocimientos y orientaciones comunes.
* Mayor eficiencia en el flujo de actividades laborales.

3. ¿Cree que estediseño funcionaría en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?
Sí, ya que facilita a que los empleados obtengan un mayor desenvolvimiento, dándole de esta manera un mejor funcionamiento a la empresa.4. ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una organización? Explique su respuesta.

Tiene un papel preponderante y la estructura dependerá del...