El arte del cambio

Esta obra propone una auténtica «revolución copernicana» en psicoterapia. Surge de la fertilidad creadora y permanente innovación teórica y clínica de la escuela de Palo Alto (California), conocida por las interesantes
obras de Paul Watzlawick.
La aproximación estratégica a la psicoterapia, esto es, la moderna evolución de la terapia sistémica en simbiosis con la hipnoterapia de MiltonErickson, representa realmente una perspectiva revolucionaria respecto de
las formas convencionales de intervención psicoterapéutica. Se trata de
un nuevo modelo teórico y operativo para la solución, en ün período de
tiempo breve, de los problemas del individuo, de la pareja y de la familia,
aplicable también a contextos interpersonales más amplios, y no sólo clínicos (angustias, miedos, fobias...que paralizan el rendimiento diario). Para
ganar las «jugadas», se recurre a técnicas refinadas de sugestión, paradojas y estrategias comportamentales que sortean la resistencia al cambio
del paciente, llevándolo a percibir la realidad de un modo nuevo y a obrar,
en consecuencia, de una manera funcionalmente correcta.
Paul Watzlawick es investigador asociado del Mental Research Institute
dePalo Alto y está adscrito al Departamento de psiquiatría y ciencias de
la conducta del Medical Center de la Stanford University. En la bibliografía
de esta obra aparecen sus principales obras en castellano.
Giorgio Nardone, doctor, se ha formado en terapia sistémica y estratégica
en Palo Alto. Colabora con el Instituto de psicología de la Universidad de
Siena y con el Centro de psicoterapiaestratégica de Arezzo.

Giorgio Nardone
Paul Watzlawick
EL ARTE DEL CAMBIO
Manual de terapia estratégica
e hipnoterapia sin trance

Es propósito de esta colección reunir estudios generales a nivel
de iniciación y trabajos más especializados, siempre referidos
a realidades concretas, destinados a iniciar en la problemática
específica de una cuestión particular. Tales estudios abarcanactualmente, además de la psicología, disciplinas afines que
por su carácter interesan a menudo complementariamente.
Véase la lista de los títulos en las páginas finales

ISBN

9

84-254-1811-9

Diseño de la cubierta: A. Tierz

herder
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ÍNDICE

Introducción

9

Capítulo primero. Si quieres ver. aprende a obrar

15

Capitulo segundo. Las "herejías-'del enfoque estratégico de la terapia:
características generales de la terapia estratégica
1. Primera herejía
2. Segunda herejía
3. Tercera herejía
4. Cuarta herejía

33
34
37
40
47

Capítulo tercero. Breve historia evolutiva del enfoque estratégico
1. Orígenes del enfoque estratégico de la terapia
2. La revolución sistémica en psicoterapia
3. De la terapia familiar a la terapiaestratégica

53
53
57
64

Capitulo cuarto. La praxis clínica en terapia estratégica: proceso y procedimientos
71
1. Primer contacto e iniciación de la relación terapéutica
74
2. Definición del problema
76
3. Acuerdo sobre los objetivos de la terapia
78
4. Individuación del sistema perceptivo-reactivo que mantiene
el problema
80
5. Programación terapéutica y estrategias de cambio82
5.1. Acciones y comunicación terapéuticas
85
5.1.1. Aprender a hablar el lenguaje del paciente
85
5.1.2. La reestructuración
88
5.1.3. Evitar las formas lingüísticas negativas
94
5.L.4. El uso de la paradoja y la comunicación paradójica ... 96
5.1.5. Uso de la resistencia
100
7

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índice
5.1.6. Uso de anécdotas, relatos y lenguaje metafórico
5.2.Prescripciones de comportamiento
5.2.1. Prescripciones directas
5.2.2. Prescripciones indirectas
5.2.3. Prescripciones paradójicas
6. Conclusión del tratamiento
Capítulo quinto. Dos modelos de tratamiento específico
1. El tratamiento de los trastornos fóbicos
1.1. El problema presentado
1.2. El protocolo del tratamiento
1.3. Eficacia y eficiencia del tratamiento
1.3.1. Muestra
1.3.2....