El Arte Del Salario Emocional

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA – RECTORADO
INSTITUTO DE RECURSOS HUMANOS “AMERICO BIBOLINI TRUCIOS”
DIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS


FORMATO DE LECTURA

|LOAIZA | |MOGOLLON | |ELIZABETH | |  |
|APELLIDO PATERNO |APELLIDO MATERNO |NOMBRES|

|PROMOCIÓN | 74 | | | |FECHA | 22/11/2012 |
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|Tema de la lectura |La gente hace la diferencia|Lectura Nro. 1 |

Realice un resumen y un breve comentario personal de la lectura seleccionada

En el área de recursos humanos; es importante tomar en cuenta la parte humana de la organización; por lo tanto, según Eduardo Castillo, nos explica el porqué la gente hace la diferencia.

Gracias a la obra de Issac Newton (1687),se descubrió un nuevo paradigma “newtoniano”; en el cual el mundo organizacional no escapo a esa influencia. Esto permitió que los conceptos de muchos gerentes de las organizaciones, mantengan la concepción de la organización ideal como una máquina bien ajustada, calibrada y lubricada. Por lo tanto, los gerentes hablan de “gestión por procesos”, de “organizaciones de aprendizaje” y de “sistemasintegrados”, pero siguen convencidos de la necesidad de saber “manejar” a la gente, los equipos, la comunicación, las relaciones; y que lo deseable sería que su empresa funcionara como “un perfecto mecanismo de relojería”.

Sin embargo, hay un grupo interesante de directivos y gerentes, verdaderos pioneros de paradigmas, que están consiguiendo experiencias exitosas en la gestión, desarrollo ycrecimiento de las organizaciones que dirigen, utilizando el “nuevo conocimiento”. Esto hace referencia, de la incorporación a nuestro quehacer gerencial y directivo, las nuevas contribuciones de las ciencias, la tecnología y sobretodo diversas disciplinas, que permiten una perspectiva sistémica, lo cual amplia nuestros supuestos y percepciones logrando ver el mundo desde una perspectiva “más real”.La finalidad de ello; es que se base en una clara visión de futuro, guiada por valores, acompañada por un conocimiento más consciente de nuestra realidad y un profundo compromiso con el ser humano, con la “gente, con su “gente”.

Existe otro grupo de gerentes, que no entienden lo que está sucediendo a su alrededor y no se han percatado de la dimensión del cambio; quizá ello explique lo que vieneocurriendo en los últimos años en el mundo organizacional, que se ha llenado de literatura gerencial y empresarial, buscando un manual o receta para la solución de sus problemas.

En cuanto al área de la consultoría y capacitación, existen quienes han logrado valiosas experiencias, en función al estudio y/o conocimiento; así como también de lo creativo, la intuición o el conocimiento práctico;e incluso hay quienes se dejaron llevar por la audacia irresponsable de la improvisación; quienes aseguran que su enfoque traerá la solución a todos los problemas organizacionales.

Lo cierto es que actualmente nos encontramos en la búsqueda de respuestas, desde el enfoque que queramos verlo; lo importante es que el mundo cambio: la globalización está presente, la tecnología va a continuar, laviolencia y conflicto se encuentran en todas partes y es de manera cotidiana.
Ante toda esta situación, tenemos que emprender la búsqueda de gerentes pioneros de paradigmas, para lo cual se citan a algunos autores como: Estanislav Grof; quien manifiesta que los paradigmas no necesariamente se resuelven bajo conceptos fundamentales, de lo contrario se debe realizar una revisión drástica de la...