El Arte

RESUMEN
La humanidad está a la deriva. Con el colapso del paradigma de desarrollo de la sociedad
industrial, caos, crisis y cambios son las marcas del convulsionado paisajeinstitucional.
Para empeorar, cuando las organizaciones intentan construir su sostenibilidad, el 75% de
sus iniciativas de cambio fracasa. Un estudio de la Red Nuevo Paradigma para lainnovación institucional en América Latina muestra que del total de los fracasos, el 95% de
los procesos sigue la filosofía de cambiar las cosas para cambiar las personas, mientras el98% de los pocos casos exitosos sigue la filosofía de cambiar las personas que cambian
las cosas. La filosofía del cambio de las ‘cosas’ es constitutiva del ‘modo clásico’ deinnovación que emergió con la ciencia moderna bajo la percepción del universo como una
‘máquina’. Como resultado, los imaginarios técnico y social crean metáforas como mundomáquina
yorganización-máquina. Como en una máquina no hay gente, apenas ‘partes’ y
‘piezas’ del ‘engranaje’, la filosofía que prevalece es la de cambiar las ‘cosas’ y no las
personas. Si a cadavisión de mundo corresponde una concepción de organización, ser
humano y cambio institucional, para cambiar nuestra realidad debemos cambiar nuestra
concepción sobre qué es larealidad y cómo esta funciona. El trabajo (i) contextualiza el
cambio institucional en perspectiva histórica; (ii) sintetiza el cambio de época en curso,
que resulta de las revolucionestecnológica, económica y cultural; y (iii) explora los
escenarios emergentes, a partir de las visiones—cibernética, mercadológica y contextual—
de mundo asociadas a las revolucionesen curso. Se concluye que los emprendimientos
tecnológicos, económicos y sociales se benefician mas de la filosofía de innovación que
‘cambia de las personas’ que cambian las cosas.