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Los líderes tienen las ideas bastante claras y hasta una filosofía personal de la vida
3. Disfrutan con las responsabilidades. Las consideran un reto, y piensan que cuanto mayor es el desafio,mayor será la satisfacción al conseguir alcanzar los objetivos.
4. Les gusta solucionar problemas. No podrán trabajar en un entorno sin dificultades: resolver problemas es un incentivo para ellos.
5.Su temperamento les lleva a pensar que no necesitan ganar todos los puntos para considerar que han participado con éxito en una discusión, un debate o una simple reunión. Les encanta conocer yaprender de las opiniones de otros.
Estos cinco aspectos, permiten, a través de una simple entrevista reconocer a un posible líder. El líder necesita, sobre todo, personas y retos, y se siente capaz de quesu equipo consiga alcanzar los objetivos previamente marcados.

Cómo actúa un gerente lider

Por último, debemos saber como actúa un gerente lider. Para que un gerente líder funcione como taldebe contar con:
• Imagen propia
• Poder de decisión
• Capacidad de innovación
• Delegar con estilo propio para motivar a su equipo.
Delegar no es seguir paso a paso a alguien a quien se le hanotorgado responsabilidades ni, en el otro extremo, dejarle desamparado. Consiste básicamente en formar consultores para que puedan hacer bien las cosas y permitirles que las hagan, asumiendo el riesgocalculado y (lo que es más importante), considerando los problemas que puedan surgir como propios. Delegar permite multiplicar los esfuerzos y aumenta considerablemente la motivación del equipo.
•Asumir riesgos sin temor al fracaso.
Por otro lado, el líder debe incitar a la acción y por ello debe evitar el temor al fracaso, que podría paralizar la actividad. Todo líder debe dejar claro que nadaes peor que la falta de acción, que los fracasos son posibles y, que en caso de que ocurran, se asumen y hay que seguir adelante.
• Visión de futuro.
Por último, el líder debe ser optimista por...