EL ASCENSO DE MARCELO

LA PROMOCION DE MARCELO
Marcelo Gonzales es un ingeniero exitoso. En función de su desarrollo profesional, Marcelo fue promovido a gerente del Departamento de productos nuevos de Electromecánica Paraíso. Está feliz de la vida, pero muy preocupado. En toda su carrera profesional siempre trabajo con cosas concretas: productos nuevos, prototipos de productos, especificaciones de materiales, límitede tolerancia para control de calidad y similares. Está acostumbrado a trabajar con medidas exactas, números, tamaños y materiales concretos. Sin embargo, no trato con situaciones abstractas ni con personas. Ahora es responsable de un equipo de 30 personas que están bajo su mando, entre ingenieros, técnicos, diseñadores y proyectistas. Su principal reto es tratar con personas y situaciones. Paratener éxito en su nuevo cargo debe cambiar rápidamente su manera lógica, matemática y cuantitativa de ver el trabajo por otra más amplia, flexible, psicológica y humana. Marcelo no tiene la menor idea de cómo dirigir su departamento ni de como conducir su nuevo equipo. Descubrió que muchos profesionales como él (ingenieros, economistas, médicos, abogados, psicólogos, etc.), cuando tienen éxito ensus respectivas profesiones tienden a ser ascendidos a gerentes en sus empresas y dejan de lado sus especialidades para asumir posiciones administrativas.
RESOLUCION:
1. LEER
2. REUNION DE HECHOS
ANTES HOY FUTURO

ING: EXITOSO GERENTE
Desarrollo de habilidades - Carece de habilidades blandas vale decir
Técnicas numéricas muy buenascompetencias interpersonales (comunicación empatía, etc.)
No conoce los efectos de la sinergia en el trabajo (concordancia, concurso unión, reunión )
No se considera un líder, tiene temor de llevar adelante o ser cabeza del equipo.

3.- EVALUAR LOS HECHOS

Se presenta dos casos
a.- INGENIERO EXITOSO: Bien con el aporte de la firma
b.- GERENTE: Su objetivo es ver la continuidad delnegocio, abrir nuevos mercados,
Liderar en equipo, motivar a su personal empoderar a su personal


4.- DEFINA EL PROBLEMA:

No se realizó una evaluación integra según el perfil del puesto de gerente, considerando que no reúne las condiciones del puesto.

5.- ESTABLESCA ALTERNATIVAS DE SOLUCION PARA EL PROBLEMA

1. Capacitación, desarrollo de habilidades y demás temas afines.

6.-ESCOJA LA ALTERNATIVA DE SOLUCION MAS ADECUADA

Según mi experiencia necesita una capacitación integra y posterior evaluación de desempeño

7.- PREPARE U PLAN DE ACCION










ING. MARCELO GERENTE:










Según lo revisado en los 5 puntos tenemos vacíos o secciones por desarrollar para poder lograr tener un gerente que maneje íntegramente el área.
Por lotanto el plan de acción consiste en capacitación, talleres de los puntos descritos y su posterior evaluación para poder garantizar el aprendizaje.



EMPODERAR: tomar las riendas de, incautarse, hacerse cargo de, hacerse responsable de/ responsabilizarse, tomar la iniciativa, etc.

HABILIDADES BLANDAS: capacidades que tiene que ver con el lado emocional e interpersonal del funcionamiento de unacompañía.

No solo es importante que el ejecutivo sea experto en números o un gran conocedor de estrategias de venta, en la actualidad alguien flexible, tolerante y que sepa trabajar en equipo.
Manejo de conflictos: la habilidad de resolver diferentes puntos de vista en forma constructiva.
Empatía: la capacidad de percibir y comprender los sentimientos y actitudes de otros. La empatía seexplica muchas veces con la frase “Saber ponerse en los zapatos del otro”.
Resolución de problemas: la habilidad de identificar los componentes claves de un problema, formular una o varias soluciones y actuar en consecuencia. Conducir bien tu automóvil en una avenida con mucho tráfico es tener esta habilidad, lo mismo dar un buen pase en un partido de fútbol cuando estás rodeado de adversarios...