EL AUDITOR

UNIDAD 1
ANTESCEDENTES HISTORICOS

El marco histórico de la auditoria administrativa es tan extenso como la administración misma. Las iniciativas y tendencias que propiciaron el surgimiento de una es la razón de la existencia de la otra.

Es por eso que la base de información que las sustenta es común en muchas de sus vertientes y sirve de plataforma para dar contexto a esta materia.CONCEPTO DE AUDITORIA

Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar el valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.

OBJETIVOS

La auditoría administrativa constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones, toda vez que permitedemostrar en qué áreas se requiere de un estudio más profundo, qué acciones se pueden emprender para subsanar deficiencias, como superar obstáculos.
En virtud lo dicho anteriormente, es necesario fijar el marco para definir los objetivos. Y para conseguirlos se pueden mencionar:

DE CONTROL
Destinados a orientar los esfuerzos en la aplicación de la auditoria y poder evaluar el comportamientoorganizacional con relación a estándares preestablecidos.

DE PRODUCCION
Encausan las acciones de la auditoria para optimizar el aprovechamiento de los recursos, de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.

DE ORGANIZACION
Determinan que el curso de la auditoria apoye la definición de la estructura, competencia, las funciones y los procesos por medio del manejoefectivo de la legalización de autoridad y el trabajo en equipo.

DE SERVICIO
Representan la manera en la cual la auditoria puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.

DE CALIDAD
Buscan que la auditoria tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos suscontenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.

DE APRENDIZAJE
Permiten que la auditoria se convierta en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice con el fin de convertirlas en oportunidades de mejora.

DE VINCULACION
Facilitan que la auditoria se constituya como eslabón entre laorganización y un contexto globalizado.

ALCANCE

El área de influencia que abarca una auditoria administrativa comprende la totalidad de una organización en lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación; por ejemplo:

- Naturaleza jurídica
- Criterios de funcionamiento
- Ámbito de operación
- Número de empleados
- Desarrollo tecnológico
- Trato aclientes
- Entorno

CLASIFICACION

CARACTERÍSTICAS
A. FINANCIERAS
A. NO FINANCIERAS
Propósito
Dar una opinión sobre el estado que guarda la situación financiera de la empresa.
Determinar el nivel de desempeño de una organización.
Alcance
Se concentra en la información financiera, básicamente es los E/F.
Se enfoca en todo el proceso administrativo de una organización.
OrientaciónAnálisis desde un punto de vista retrospectivo.
Parte desde el presente de la organización para proyectar la forma más adecuada de alcanzar los objetivos.
Objetividad y precisión
Es total, no existen términos medios ni cantidades incompletas.
Es relativa, de allí la iniciativa de utilizar indicadores de gestión
Quien las realiza
Especialmente la realizan contadores.
Recae en especialistas, deacuerdo al campo de aplicación.

CAMPOS DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
La auditoria administrativa puede instrumentarse en todo tipo de organización productiva, sea ésta pública, privada y social.
A continuación se presenta la información por sector específico:

SECTOR PUBLICO
En este sector la auditoría se emplea en función de la figura jurídica, ámbito de operación, nivel de...