EL AUSENTISMO LABORAL
Páginas: 34 (8259 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2014
EL AUSENTISMO LABORAL
El ausentismo se refiere a las ausencias en momentos en que los empleados deben estar trabajando normalmente, no siempre las causas del ausentismo depende del trabajador, sino de la organizaciòn, de la deficiente supervisión, del empobrecimiento de las tareas, de la falta de motivación y estímulos, de las desagradables condiciones de trabajo, de la escasa integración delempleado a la organizaciòn.
Es por ello, que sus principales causas se centran en: Enfermedades comprobadas o no, permisos, por diversas razones de índoles familiares o situaciones, inasistencias y retardos, justificados o no justificados.
Recursos Humanos debe velar por el cumplimiento de todas las políticas de la organizaciòn es por ello que debe involucrarse de una manera efectiva dentro delcontexto laboral a fin de aportar sus conocimientos como especialistas.
Poder ejecutar estrategias que permitan ver con claridad a la organizaciòn donde están esos indicadores que permitan reducir de una manera efectiva el ausentismo laboral dentro de la organizaciòn, donde el empleado se sienta como socio de la organizaciòn, internalice su cultura y se sienta comprometido con la misma de unamanera mas efectiva, y que le permita visualizar un cambio en su conducta, que lo lleve a ser mas responsable y consecuente con su trabajo de una forma preactiva.
http://recursoshumanosgrupo3.blogspot.com/2008/04/el-ausentismo-laboral.html
Fortalezas y debilidades de las empresas venezolanas
Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas
COMPETITIVIDAD
03 / 2005
3
2
RESUMEN El sector empresarialvenezolano afronta ante los retos que el presente demanda, debilidades que deben transformarse en fortalezas, así como reforzar aquellas que le garantizan un buen comportamiento organizacional y competitividad.
En el presente escrito nos adentramos a analizar algunas de las fortalezas y debilidades de las actuales empresas, especialmente en un escenario turbulento como es el venezolano, querequiere de un buen gerente capaz de generar los cambios, establecer las acciones, planificaciones adecuadas para garantizar desarrollo de la organización donde labora y sobre todo garantizar éxito.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
En el análisis de cuáles son las principales fortalezas y debilidades, es necesario tomar en consideración además de la estructura organizacional, su liderazgo, recursoshumanos, técnicos, financieros, productos, servicios que ofrece la empresa, el escenario en donde actúa, con todos los efectos de las variables externas que se dan, especialmente la del Estado, que ha dejado mucho que decir en su actuación, generando un serio desequilibrio económico, sus tributaciones, cargas impositivas, política cambiaria, tratados, convenios y sobre todo la ausencia de programaseconómicos consistentes que han desmotivado a la inversión, y ha conllevado al cierre de muchas empresas, incrementándose la pobreza, y afectándose seriamente la calidad de vida del venezolano.
No nos extrañe como alguien en un Foro de la cátedra de Tópicos gerenciales de Postgrado del programa de Gerencia de la Calidad y productividad de la Universidad de Carabobo, señale al respecto de este tópico,que la estructura jerárquica de las empresas venezolanas es uno de los grandes paradigmas que las mantienen fuera del grupo de empresas exitosas, debido a su mala interpretación entre otras cosas.
Muchas son las empresas, especialmente las Pymes, que no se han adaptado a los requerimientos que el presente exige para ser competitivo y mantienen una estructura organizacional no acorde a lo quese necesita para alcanzar el éxito.
A ello se agrega, al hecho de que aunque las universidades venezolanas gradúan a miles de profesionales al año, la dedicación al estudio y la investigación es poca, teniendo profesionales que se quedan con lo que aprenden en pregrado, y al pasar a formar parte de una empresa carecen de elementos motivación alees teóricos que puedan generar cambios, además...
El ausentismo se refiere a las ausencias en momentos en que los empleados deben estar trabajando normalmente, no siempre las causas del ausentismo depende del trabajador, sino de la organizaciòn, de la deficiente supervisión, del empobrecimiento de las tareas, de la falta de motivación y estímulos, de las desagradables condiciones de trabajo, de la escasa integración delempleado a la organizaciòn.
Es por ello, que sus principales causas se centran en: Enfermedades comprobadas o no, permisos, por diversas razones de índoles familiares o situaciones, inasistencias y retardos, justificados o no justificados.
Recursos Humanos debe velar por el cumplimiento de todas las políticas de la organizaciòn es por ello que debe involucrarse de una manera efectiva dentro delcontexto laboral a fin de aportar sus conocimientos como especialistas.
Poder ejecutar estrategias que permitan ver con claridad a la organizaciòn donde están esos indicadores que permitan reducir de una manera efectiva el ausentismo laboral dentro de la organizaciòn, donde el empleado se sienta como socio de la organizaciòn, internalice su cultura y se sienta comprometido con la misma de unamanera mas efectiva, y que le permita visualizar un cambio en su conducta, que lo lleve a ser mas responsable y consecuente con su trabajo de una forma preactiva.
http://recursoshumanosgrupo3.blogspot.com/2008/04/el-ausentismo-laboral.html
Fortalezas y debilidades de las empresas venezolanas
Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas
COMPETITIVIDAD
03 / 2005
3
2
RESUMEN El sector empresarialvenezolano afronta ante los retos que el presente demanda, debilidades que deben transformarse en fortalezas, así como reforzar aquellas que le garantizan un buen comportamiento organizacional y competitividad.
En el presente escrito nos adentramos a analizar algunas de las fortalezas y debilidades de las actuales empresas, especialmente en un escenario turbulento como es el venezolano, querequiere de un buen gerente capaz de generar los cambios, establecer las acciones, planificaciones adecuadas para garantizar desarrollo de la organización donde labora y sobre todo garantizar éxito.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
En el análisis de cuáles son las principales fortalezas y debilidades, es necesario tomar en consideración además de la estructura organizacional, su liderazgo, recursoshumanos, técnicos, financieros, productos, servicios que ofrece la empresa, el escenario en donde actúa, con todos los efectos de las variables externas que se dan, especialmente la del Estado, que ha dejado mucho que decir en su actuación, generando un serio desequilibrio económico, sus tributaciones, cargas impositivas, política cambiaria, tratados, convenios y sobre todo la ausencia de programaseconómicos consistentes que han desmotivado a la inversión, y ha conllevado al cierre de muchas empresas, incrementándose la pobreza, y afectándose seriamente la calidad de vida del venezolano.
No nos extrañe como alguien en un Foro de la cátedra de Tópicos gerenciales de Postgrado del programa de Gerencia de la Calidad y productividad de la Universidad de Carabobo, señale al respecto de este tópico,que la estructura jerárquica de las empresas venezolanas es uno de los grandes paradigmas que las mantienen fuera del grupo de empresas exitosas, debido a su mala interpretación entre otras cosas.
Muchas son las empresas, especialmente las Pymes, que no se han adaptado a los requerimientos que el presente exige para ser competitivo y mantienen una estructura organizacional no acorde a lo quese necesita para alcanzar el éxito.
A ello se agrega, al hecho de que aunque las universidades venezolanas gradúan a miles de profesionales al año, la dedicación al estudio y la investigación es poca, teniendo profesionales que se quedan con lo que aprenden en pregrado, y al pasar a formar parte de una empresa carecen de elementos motivación alees teóricos que puedan generar cambios, además...
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