EL_BALANCE_SCORECARD_COMO_ELEMENTO_BASICO_DE_LA_PLANIFICACION_ESTRAT_GICA ORIGINAL



TEMA:
EL BALANCED SCORECARD COMO ELEMENTO BÁSICO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

GRUPO:
N° 3

INTEGRANTES:
Maicol López Bolo
Andreé Pinedo Rodriguez
Vanessa Urbina Urbina
Daviss Vásquez Ortiz

CURSO:
Balanced Scorecard

PROFESOR:
Gonzalo Gómez de la Barra Marquez


2015
CHIMBOTE – PERÚ





EL BALANCED SCORECARD COMO ELEMENTO BÁSICO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.------------------------------PÁG. 1
EL BSC. ------------------------------PÁG. 1
¿QUÉ ES? ¿QUÉ HACE? ¿PARA QUÉ? -----------------------PÁG. 1

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. --------------------------PÁG. 2
EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ----------------PÁG. 2

ELEMENTOS DE UN BALANCED SCORECARD. --------------PÁG. 3
MISIÓN -----------------------------PÁG. 3
VISIÓN-----------------------------PÁG. 4
VALORES -----------------------------PÁG. 4
COMPETENCIAS -----------------------------PÁG. 4
LÍNEAS ESTRATÉGICAS -----------------------------PÁG. 5

PERSPECTIVAS -----------------------------PÁG. 5
PERSPECTIVA FINANCIERA -----------------------------PÁG. 5
PERSPECTIVA DEL CLIENTE -----------------------------PÁG. 6
PERSPECTIVA INTERNA-----------------------------PÁG. 6
PERSPECTIVA DEL APRENDIZAJE -----------------------------PÁG. 7

CONCLUSIÓN -----------------------------PÁG. 8

LINKOGRAFÍAS -----------------------------PÁG. 10




¿QUÉ ES? ¿QUÉ HACE? ¿PARA QUÉ?

El BSC es un modelo de gestión que ayuda a las organizaciones a transformar la estrategia en objetivos operativos, que a su vez constituyen la guía para la obtención deresultados de negocios y de comportamientos estratégicamente alineados de las personas de la compañía.

El BSC también es una forma de identificar las cosas críticas en las estrategias, como la satisfacción del cliente y nos va a permitir conformar un panorama de esa estrategia y después generar objetivos como obtener mejores resultados en ganancias.

El BSC es una herramienta integral y balanceadapara el control y el monitoreo del cumplimiento de los objetivos trazados.

Integral: porque considera todas las perspectivas de la organización las cuales son: P. Financiera, P. Cliente, P. Proceso internos Y P. Aprendizaje y Crecimiento

Balanceado: porque corresponde a las necesidades de clientes accionistas empleados y de la propia empresa

“Si usted no puede medir lo que hace, no puedecontrolarlo. Si no puede controlarlo, no puede dirigirlo. Si no puede dirigirlo, no puede mejorarlo” J. Harrington



Es un instrumento indispensable para que una organización pueda cumplir su Misión.
Lograr sus objetivos estratégicos y lograr su Visión.
Manteniendo un comportamiento basado en Valores.
Es decir que todo plan estratégico quiere cumplir sus metas y objetivos que es de generar utilidades.También se aplica para todo emprendimiento que nos plantiemos desde los más sencillo.

EJEMPLO: DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Visión: seria vivir un largo tiempo
Misión: como planeamos hacerlo ser una persona sana y vernos bien.
Diagnóstico: tenemos que definir donde estamos, que situación actual tenemos.
Objetivos: por ejemplo que ya se llega el verano puede ser ser perder peso.
Meta: nuestra metava ser bajar los kilos que nos vamos a proponer ya sea 3, 4,5 Kg.
Estrategias: acá veremos qué acciones tomar para lograr nuestros objetivos y metas. Como hacer ejercicios o dietas.
Programas: Por Eje. Sin nos planteamos hacer ejercicios y hacemos un programa de hacer 10 vueltas a un parque todas las mañanas este viene a ser la etapa operativa del planeamiento.
Monitoreo: finalmente establecemosmediante control, nos pesamos todos los días para ser un seguimiento constante de los resultados. Así también se sabara si las estrategias están bien planteadas la cual se tiene que ser consiente y cumplir el plan en forma disciplinada para que las estrategias planteadas deán resultados.

Dijo: “La planeación estratégica no es lujo sino un asunto de supervivencia”. Jack Welch

MISIÓN
Una...