EL BALONCESTO

Republica Bolivariana de Venezuela
Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio
Universidad Pedagógica Experimental Libertad
Núcleo Portuguesa
Extensión - Biscucuy




Orígenes de la administración y enfoques


Prof. Egris Perez
Grupo: Vicente Campo Elías
Participantes:
Narciza Albujas C.I.Nº 11.397.342
Raybett Hidalgo C.I:Nº 10.257079
Visney DíazC.I.Nº 13.330.090
Celina Vásquez C.I. 11.705984
Biscucuy, Julio del 2012
Introducción
La administración se inicia en el siglo XX viene de la palabra latín y es la condición racional de una actividad, sin una buena administración no puede haber una organización eficaz. Se origina en la época antigua media contemporánea
También se habla de los greco romanos en la época media hay unaespecie de revolución es donde comienza a organizar y hay administración, el rey no era figura central pierde poder comienza a descentralizarse la administración se crean los faraones. En cuanto la época media surge el comercio y mas que todo se centra en la administración.
Para el filosofo Espings decía que el capitalismo era importante en esta época nace la tecnología. Henrry Fayol se baso enlos cinco elementos planear, controlar, dirigir, ordenar y planificar. Socrate utilizo organizaciones para llevar la administración. Platón filosofo griego antes de Cristo lucho por la justicia ya que cada quien tiene que cumplir sus funciones.
Por otra parte los aportes de la iglesia católica que la contabilidad era el calculo ya que la iglesia jugo un papel muy importante. En la monarquía la quese enfrenta a la iglesia es allí la importancia de la administración de roma ya que es de donde parte la base de las leyes.







Enfoques contemporáneos de la administrativa
Reingeniería de procesos
La Reingeniería de Procesos o BPR (Business Process Reengineering) apareció a finales de la década de los ochenta y se expandió durante la década de los años noventa. La Reingeniería comosistema permite mejorar la competitividad y rentabilidad de la empresa, a través de la reducción de los costes, de los plazos de entrega y la mejora de la calidad del producto y servicio al cliente.
La reingeniería se presenta actualmente como una técnica para la mejora de todos los procesos de la empresa basada en el rediseño radical de los procesos, mediante innovaciones radicales quepermiten avances significativos en los estándares de calidad o la eliminación de aquellos procesos que no añaden valor, en lugar de la simple reestructuración de procesos seguida en los métodos tradicionales. La Gestión de la Calidad Total, como filosofía de gestión, constituye el marco idóneo para respaldar la reingeniería, ya que para que éste funcione se requieren principios como los que promueve laGCT, por ejemplo, la orientación al cliente, liderazgo de la dirección, cambio de valores y creencias en la organización, compromiso de los trabajadores, concentración en los procesos no en las funciones, etc.
Para alcanzar el objetivo de la Reingeniería, las características comunes a todo proceso de Reingeniería son detallados a continuación:
Combinar varios puestos en uno.
Unificar el roldecisor y el rol ejecutor.
Las fases en los procesos en su orden natural.
Los procesos con varias versiones.
El trabajo se hace donde tiene lógica.
Reducción de controles y comprobaciones.
La conciliación se minimiza.
Directivo de contacto.
Organizaciones "Front-End / Back-End.

La clave del éxito de un programa de reingeniería reside en la correcta utilización de diversas técnicas.Algunas de ellas son: la visualización de procesos; la Investigación operativa; las Tecnologías de la Información; Gestión del cambio; Benchmarking; Ingeniería industrial y el enfoque al cliente.
Se estima que entre el 50 y el 70% de los programas de reingeniería no consiguen sus objetivos. Para que un programa de reingeniería se implante con éxito, hay que evitar incurrir en algunos errores...