el benchmarking

EL BENCHMARKING FUNCIONAL comprende la identificación de productos, servicios y procesos de trabajo de organizaciones que podrían ser o no competidoras directas de nuestra organización. Al igual queel benchmarking competitivo, el benchmarking funcional se orienta hacia los productos, servicios y procesos de trabajo. Sin embargo, las organizaciones comparadas pueden o no ser competidoresdirectos. El objeto del benchmarking funcional es relevar la mejor práctica de una compañía reconocida como líder en un área específica.
Teniendo en cuenta la temática vista en este fascículo, para aplicarbenchmarking funcional a la unidad de recursos humanos, identificando los procesos como lo son el reclutamiento, la selección y contratación daremos un punto de vista con respecto a la actual empresaLa empresa donde laboro tiene la función de construir casa de interés social trabajando de la mano con FONADE (fondo financiero de proyectos de desarrollo).
Esta empresa que está relacionada concuestiones de construcciones de viviendas saludables y habitabilidad
Empleando el benchmarking a esta empresa tendría que pasar por pasos, a continuación diremos aspectos y cambios que creemos queesta tendría.
Como principio se debe realizar una convocatoria citando a las personas de bajos recursos a presentar una cantidad de requisitos para estudiar estos y así ver si las condiciones sanitariasy habitables son bajas
Para comenzar este estudio estas entidades deberían considerarse deberían se tanto las viviendas inhabitable como las de mas bajos recursos, en cada una de ellas se recogeríainformación sobre la deficiencia y economía del proceso de admisión. Entre estas casa estudiadas se elegirán un numero determinado ya que posiblemente algunas no necesiten un mejoramiento.
Condeberíamos contar con una programación para cada casa sobre un tiempo estimado de 5 días para terminar, a cada casa podría asignar un maestro de obra y un ayudante puesto por la empresa y un ayudante de...