El bombardeo de las marcas

EL BOMBARDEO DE LAS MARCAS
Ahora la sección de economía de periódico de todo el mundo se ha vuelto monocromática ya que ahora solo señalan la pérdida de algún producto; las grandes empresas emplean su dinero para suprimir a las empresas independientes y muchas de ellas entran en problemas por uso ilegal de las mismas o difamación; todo esto se ve reflejado cuando vemos que en algún pueblo lastiendas como ferreterías, mueblerías o demás son reemplazadas por cadenas que tengan la semejanza, y al mismo tiempo los uniformes que usan los empleados de Starbucks, Gap, Ikea etc. Son hechos por las mismas empresas, poniéndoles a cada uniforme su slogan.
Existen pocas estadísticas sobre la proliferación de franquicias y cadenas empresariales, sobre todo porque la mayoría de los estudiosconsideran a las franquicias empresas independientes ya que técnicamente el propietario es el franquiciador aunque cada uno de los detalles que debe de tener dicha franquicia está controlado por la oficina central. Hubo tres tendencias que hizo que las cadenas empresariales tuvieran un gran crecimiento, la primera es que las empresas empezaban a vender sus productos mas baratos que la competencia,la segunda era sacar a la competencia vendiendo conjuntos de cadenas y la tercera es la llegada de supertienda-palacio que solo se levantaba en sitios privilegiados.
LAS QUERRAS DE PRECIOS: EL MODELO DE WAL-MART
La receta que utiliza Wal-Mart es que es una tienda que vende a mayoristas, otra clave es que abre sus tiendas cerca de sus centros de distribución, la empresa no se traslada a una nuevaregión hasta que haya puesto más tiendas, de este modo la compañía ahorra en transporte y en envíos y logra un presencia tan compacta que apenas le es necesario anunciar la marca. [Al abrir las tiendas nos alejábamos todo lo posible de los almacenes de ramos generales. Luego cubríamos con ella el mapa del territorio, estado por estado, departamento por departamento hasta saturar el mercadoluego la empresa ponían otra “franquicia cerca de la región y repetía el mismo proceso”. Ellos decían que tenían este comercio minorista ya que con estos precios tan baratos llamaban la atención de los consumidores que destruían la vida de pequeñas de las tiendas de los centros de las ciudades, de hecho no pueden competir contra Wal-Mart ya que la competencia se quejaban de que eran fetichistas.
LOSCONUNTOS: MODELO STARBUCKS
[Un tercer sitio cómodo] es la frase que utiliza esta empresa para ponerlo en sus boletines, es un lugar donde la gente “elegante” va tomar café, más que nada es un lugar íntimo donde la gente tiende a quedarse. Starbucks no pone enormes tiendas si no que abre una nueva donde estén sitios muy concurridos por la gente y que en sus alrededores haya bares o café, ya queesta empresa a dicho abiertamente que quiere ser la mejor marca reconocida de café; no pone unas cuantas tiendas en la ciudad si no que espera el momento perfecto para “invadir”, es decir que mientras estén más cerca de la competencia más comienzan a consumir a los clientes de la competencia, al mismo tiempo tenias estrategias que no solamente atacaban a la competencia si no que podían sacrificaralguna de sus tiendas pero esto solo lo pueden hacer las empresas grandes ya que tienen la posibilidad de sacrificar y ganas objetivos más sustanciosos a corto plazo, con la estrategia agresiva que tiene Starbucks no solo se extiende si no que también suprime a la competencia.
Otra practica de Starbucks es que hace arrendamiento de los locales, ya que buscan el bar o el antro más concurrido porla gente y tratan directamente con los dueños de los locales ofreciéndoles una renta más alta de la que ya existe, de esta manera las tiendas que estén existentes reciben una carta de desalojo, se les llama “practicas inmobiliarias”. Mc Donald’s hace algo similar poniendo tiendas o restaurantes en lugares de autoservicio, Gap es una de las tiendas que también ha bombardeado barrios clave. Mc...