el brechmarking









FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA:
Administración
TEMAS:
El kaizen
BENCHMARKING
Justo a tiempo
Six sigma

CICLO: “I”
DOCENTE TUTOR:
Wilber
ALUMNO:
COTARMA MATUTE JHONATAN

AYACUCHO - 2015



INDICE

CAPITULO I 5
El kaizen 5
Definición 5
Proceso de planificación y mejora estratégica 5
Laestrategia kaizen 6
Los Mudas Estratégicos están constituidos por: 6
Capacidad desaprovechada de los empleados 6
Falta de enfoque y posicionamiento 6
Tiempo 6
Desperdiciar las fortalezas de la empresa 7
Pérdida de clientes y consumidores 7
Capitulo II 7
BENCHMARKING 7
Definición De Benchmarking: 7
ASPECTOS Y CATEGORIAS DEL BENCHMARKING 7
ASPECTOS 7
Calidad 7
Productividad 8
Tiempo 8
CATEGORIAS DEBENCHMARKING 8
BENCHMARKING INTERNO 8
BENCHMARKING COMPETITIVO 8
BENCHMARKING FUNCIONAL 8
BENCHMARKING GENERICO 8
LAS CINCO ETAPAS PARA UN BENCHMARKING DE ÉXITO PROPUESTAS POR SPENDOLINI. 8
1.- Determinar a qué se le va a hacer benchmarking 8
2.- Formación de un equipo de benchmarking 9
3.- Identificación de socios del benchmarking 9
4.- Recopilar y analizar la información de benchmarking 9
5.-Actuar 9
UN BENCHMARKING POBRE IMPACTA AL CLIENTE EN EL SERVICIO 9
CAPITULO III 10
Justo a Tiempo 10
RESEÑA HISTORICA DEL JUSTO A TIEMPO (JAT) 10
BIOGRAFIA DE TAIICHI OHNO 10
¿QUÉ ES EL JUSTO A TIEMPO? (JAT) 11
ELEMENTOS PARA EL SISTEMA (JAT) 11
A) Elementos internos 11
El JAT en sí mismo 11
Calidad en la fuente 11
B) Elementos relacionados con la Ingeniería de producción 11
Carga Fabril Uniforme11
Operaciones coincidentes 12
Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas 12
Sistemas de control conocido como sistema de halar, kaban u operacionales eslabonadas 12
C) Elementos Externos 12
El sistema de compra justo a tiempo 12
BENEFICIOS DEL JUSTO TIEMPO 12
LIMITACIONES DE JUSTO TIEMPO 13
Capitulo IV 13
Seis Sigma o Benchmark 13
Beneficios. 13
Fases de Implementación. 14
a) Definición 14b)Medición 14
c)Análisis 14
d) Mejora 14
e) Control 14
Herramientas 14
CONCLUCIONES. 15
Bibliografía: 15






INTRODUCION
Porqué planificar? Porqué preocuparse en mejorar de forma continua? A que apunta la estrategia? Todas preguntas importantes de responder, y a las cuales muchos directivos, profesionales y empresarios no le dan la debida importancia o la suficiente atención.
Responder a éstas y otrascuestiones es lo que marca la diferencia entre empresas que sólo subsisten, con directivos que tratan de poner parches a los desequilibrios financieros, tratando de apaciguar las arremetidas de consumidores y clientes descontentos, luchando contra costos cada día más altos y niveles de productividad en claro declive. Empresas éstas que ven la luz cuando la situación global es óptima, pero quenunca aprovechan en su plenitud estas situaciones, y que cuando el mercado se deprime entran en un fuerte cono de sombra e incertidumbre.

Por otro lado En la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con empresas de la misma región, sino que se presenta una competencia cada vez mayor con otras empresas de otros lugares y países, lo anterior debido a la globalización que seha estado presentando. Es por lo anterior que las empresas deben buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos. Una de estas herramientas o fórmulas es el Benchmarking.
En este trabajo se presentará primeramente una breve perspectiva histórica sobre el benchmarking para tener una idea clara sobre cuáles han sido los pasos o la evolución del mismo quelo ha llevado a convertirse en una herramienta tan usada y valiosa para la mejora de las empresas que la utilizan. De igual manera se presentará una definición que describa de forma clara lo que es benchmarking.

A partir de la segunda guerra mundial, los fabricantes norteamericanos se han aficionado a un modo de hacer negocios en el cual planean, replanean, y luego planean un poco más....