El Briefing

II
proceso de creatividad

El briefing.

El briefing como pto. de partida.

EL BRIEFING PUNTO PARTIDA:
El contacto surge ante la necesidad del diseñador
de SOLUCIONAR UN PROBLEMA.
La agencia necesita conocer la PROBLEMÁTICA
para poder dar un DIAGNÓSTICO y
posteriormente una SOLUCIÓN.

BRIEFING:
Es un documento escrito mediante el cual el
anunciante ofrece un cuadro exhaustivo y
coherente dela situación de la comercialización, y
en el que se definen las competencias de la agencia.

DATOS BÁSICOS
QUE DEBE OFRECER UN BRIEFING

1.- LA EMPRESA
2.- EL PRODUCTO
3.- EL MERCADO
4.- LA COMPETENCIA
5.- EL CONSUMIDOR
6.- EL POSICIONAMIENTO
7.- OBJETIVOS DE MARKETING
8.- ESTRATEGIA DE MARKETING

DATOS BÁSICOS
QUE DEBE OFRECER UN BRIEFING

9.- OBJETIVOS DE COMUNICACIÓN
10.- PÚBLICO OBJETIVO
11.-PRESUPUESTO
12.- ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
13.- ESTRATEGIA CREATIVA Y DE MEDIOS
14.- RECOMENDACIONES PARA LA
REALIZACIÓN DE CAMPAÑA
15.- TIMING

La empresa
Origen
Evolución histórica
Productos que fabrica
Sobre su organización
Situación en el mercado

El producto
Historia del producto
Tipo de fabricación y ventas
Características físicas y funcionales
Restricciones o medidas legales

Elmercado
Las ventas que tienen
El precio del producto
Segmento al que van dirigidos
Participación del producto en el mercado
Distribución
Previsiones para los próximos años
Investigaciones que hayan llevado a cabo

La competencia
Características del producto de la
competencia
La publicidad que llevan a cabo
El posicionamiento de los competidores

El consumidor
Consumidor real y potencialCaracterísticas que lo definen, físicas,
demográficas, etc.
Perfil psicosocial, actitudes, intereses, deseos
Comportamiento respecto al producto
Hábitos de uso

Posicionamiento

Objetivos de marketing
Información sobre las metas de la empresa,
Participación en el mercado, creación de
nuevos mercados, mantenimiento del que
tienen, etc.

Estrategia de marketing
Acciones que lleva a cabo la empresa en el
ámbitoestricto del mercado, respecto al
producto, precio, distribución, etc.

Objetivos de comunicación
Las metas que se exigen a la publicidad
Qué pretenden alcanzar con la comunicación
Ámbito de la comunicación
Objetivos no en términos de marketing (ejm.
Aumentar cuota de mercado)
Objetivos en términos de comunicación (ejm.
Dar a conocer un nuevo producto)

Target Group
Delimitación del sector alque va dirigida la
comunicación
Argumentos a utilizar con este tipo de público
Información con la que contamos
Códigos comunicativos a utilizar

Presupuesto
Muchas decisiones se toman en función de
este, por ejm. las relativas a los medios.

Estrategia de comunicación
Decisiones que lleva a cabo la agencia para
dar solución al problema de comunicación.
QUÉ VOY A DECIR
CÓMO LO VOY A DECIR
A TRAVÉSDE QUÉ MEDIOS

Timing
Plazos para contrabriefing
Plazos de entrega de propuesta
Plazos de implementación de la campaña

ADAPTACIÓN BRIEFING PARA CADA
DEPARTAMENTO INVOLUCRADO
Una vez el dpto. de cuentas ha recopilado toda
la información del cliente, debe canalizar, a
cada departamento involucrado en la
campaña, sólo aquella información que es
importante en función del trabajo a realizar.
PARAELLO EXISTEN DIFERENTES
MODELOS DE BRIEFING QUE PUEDEN
SERVIR DE GUÍA.

MODELOS DE BRIEFING:
1. Briefing/Brief creativo
2. Briefing para Relaciones Públicas
3. Briefing para WEB
4. Briefing de Medios
5. etc.

3.1.2.- Análisis de la situación:
detección de problemas y
oportunidades.
Primer paso: recibir el briefing .
Segundo paso: llevar a cabo investigaciones
y/o pedir más datos al cliente(contrabriefing).
Para cerrar contrabriefing se hace necesario
entender el problema planteado por cliente.
Y debemos ordenar y seleccionar la
información relevante (Key Facts) que nos

RESUMEN DEL PROCESO:
PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN

ELABORACIÓN DEL CONTRABRIEFING

ANÁLISIS Y REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN

ESTABLECIMIENTO DE LOS HECHOS CLAVE

LOCALIZACIÓN DE PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES

REALIZACIÓN DE...