El Buen Gobierno Corporativo

EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
La forma en que una compañía es manejada o administrada en la actualidad, es un factor determinante para que el inversionista opte o no por inyectar su capital dentro de la misma. Este nuevo factor decisorio, es el causante de que muchos proyectos o ideas innovadoras que surgen del ámbito empresarial no lleguen a concretarse debido, principalmente, a la mala imagenque irradian los interesados por la falta de veracidad, transparencia y honestidad que existe al interior de sus organizaciones.
El buen gobierno corporativo no solo opaca estas falencias sino, abre las puertas a nuevas fuentes de financiación, reduce los riesgos en beneficio de los inversionistas, fomenta el crecimiento y fortalece a la empresa en el tiempo, promueve valores entre los empleados yhace de la compañía un lugar más atractivo para trabajar.
Estos antecedentes son los que derivan el concepto de Gobierno Corporativo, el mismo que es entendido como:
“El conjunto de prácticas que una empresa, pública o privada, cotizada o no, adopta, implementa y cumple, y que le permite articular de manera razonablemente eficiente el conjunto de intereses difusos y muchas veces contrapuestosque defienden las distintas partes interesadas en ella, constituye el medio más eficiente para que las empresas mejoren sus estándares de competitividad en un mercado cada vez más exigente y para que accedan de manera natural a los mercados de capitales en condiciones significativamente más convenientes” (Peña, 2011).

2.1. Importancia del buen gobierno corporativo
Según Clermont MuñozOrellana en su ensayo Buen gobierno corporativo = competitividad, “la crisis de Wall Street en 1929, fue el primer aviso de la necesidad de transparentar y encontrar una manera de que los directivos respondan a los accionistas por sus prácticas de negocios”. Con el paso de los años, esta necesidad se convirtió en una realidad, pues la instauración de roles, procesos, manuales y normativas,enmarcadas dentro de los principios de buen gobierno corporativo, brindó una serie de ventajas a las corporaciones que las poseían, además garantizaban el beneficio y seguridad de los accionistas.
De su lado, y tras alguna de serie de escándalos surgidos a inicios de los noventa y principios de siglo, donde la falta de elementos de gobierno corporativo fue el detonante de los mismos, algunas naciones yorganizaciones vieron la necesidad de adoptar códigos y principios que se ajusten a las condiciones de sus entornos; su instauración significó un gran avance en materia de prevención y protección hacia los share y stakeholders. Los que mayor resonancia e influencia tuvieron a nivel mundial, son los siguientes:
* El Informe Cadbury desarrollado en 1992 por el Reino Unido, fue uno de los textospioneros, a nivel europeo, en este se abordaron temas de interés social respecto a la transparencia, sistemas contables, información financiera y no financiera ante los socios, capitales inversores y la sociedad en general.
* El Código de Olivencia elaborado por el gobierno español en 1998, “hace un estudio profundo en relación con la regulación de los consejos de administración de lassociedades cotizadas. En el 2003 fue fortalecido en los aspectos de transparencia y seguridad en los mercados en las sociedades cotizadas en bolsa, por el Informe Aldama”. (Moguel Liévano, 2008)
* Los Principios para el Gobierno Corporativo publicados en 1999 y modificados en el 2004 por la OECD, “tienen la finalidad de mejorar los marcos legal, institucional y reglamentario aplicables al gobiernocorporativo, con factores como la ética en los negocios y la conciencia de las empresas sobre los aspectos medioambientales y sociales de las comunidades, contexto económico donde las empresas desarrollan sus actividades”. (Moguel Liévano, 2008)
* La Ley Sarbanes Oxley publicada en el 2002 por el gobierno estadounidense, fue creada con el objetivo de regular a las empresas que cotizan en...