el buen gusto

UNIVERSIDAD EAN




ADMINISTRACION DE EMPRESAS



TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y ORGANIZACIONALES
GUIA 1. ADMINISTRACION, PLANEACION Y ANALISIS ORGANIZACIONAL
PROCESO ADMINISTRATIVO



AUTORES
ADRIANA SANDOVAL
DIANA LORENA CHARRY
DIGNORI BAQUERO
MAGDA QUINTERO



DIRECTOR
MAURICIO CRUZ PULIDO




BOGOTA, D.C. , FEBRERO 8 DE 2015

CONTENIDO

Guía No 1 Administración,planeación y análisis organizacional: procesos administrativos.

1. Resumen ejecutivo con las principales conclusiones……………………………… 4
2. Bancoomeva departamento (la Dirección).…………………………………………. 5
3. Escojan un proceso especifico de la organización seleccionada
a. Planeación táctica…………………………………………………………………… 5
b. ¿El proceso táctico se encuentra alineado con la estrategia de laorganización?.....................................................................................................
c. ¿Cuáles elementos de control de control fueron diseñados para garantizar el buen desarrollo de las actividades………………………………………………….
4. Diferencias entre la planeación estratégica y táctica………………………………...7
5. Identificaciones de problemas en la función de control al interior de laorganización…………………………………………………………………………… ..8
6. las etapas del proceso administrativo desde la perspectiva PHVA (planear, hacer, verificar, y actuar)…………………………………………………………………….. 12
7. Para la empresa que ya viene analizando en esta guía y respecto al mismo proceso elegido en numerales anteriores diseñen de manera argumentativa las etapas del proceso administrativo desde la perspectiva PHVA ...………………...13
8.¿Cuáles de las dos metodologías (PDOC o PHVA)………………………………..15
9. Teniendo en cuenta los conceptos teóricos adquiridos, presenten una propuesta de metodología alternativa a las dos planteadas. Presenten el propósito y filosofía de esta nueva metodología……………………………………………………………18
10. Analizar la estructura organizacional de la empresa seleccionada para el estudio y otra estructura en el mismo sectore identificar y comparar las ventajas y desventajas de cada uno. Incluir en el informe de las dos tablas. Escrito en inglés……………………………………………………………………………………20
11. Mapa mental con los conceptos analizados en la presente guía de estudio…………………………………………………………………………………..21
12. PARTE B ADMINISTRACION Y PLANEACION (COMPONENTE INDIVIDUAL)

a. De acuerdo con lo planteado por el autor ¿Por qué elobjeto de estudio de la administración es la organización? ¿Por qué plantea el autor que no puede ser cualquier organización? ¿Está de acuerdo o en desacuerdo con esta última expresión? Explique …………………………………………………………...……22
b. ¿Cuáles con las implicaciones para usted como gerente de concebir la dimensión metodológica de la organización?....................................................23
c. ¿quéopinión le merece la propuesta de Jean Louis Le Moigne de observar la organización desde una perspectiva sistemática y no analítica?.......................24
13. Elabore un mapa mental con los conceptos planteados por la lectura de Sanabria (2006). Emplee herramientas de construcción de mapas mentales disponibles en la red. …………………………………………………………………………………...241. Presenten el resumen ejecutivo con las principales conclusiones y recomendaciones que le presentarían a la gerencia general después de analizar la organización seleccionada. Recuerden que el resumen ejecutivo es una de las últimas tareas que se realizan; sin embargo, es lo primero que se presenta en el cuerpo del informe.
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