El Buen Operario

1. ¿Cuál es el problema?

Nivel 1: Eficacia
El operario muestra inestabilidad, inseguridad, deja ver que no sabe lo que quiere.
La indecisión del colaborador (Vitale) afectadirectamente la productividad del área de acabados poniendo en serias dificultades el cumplimento de los objetivos y compromisos del área.

Nivel 2: Atractividad
Las jefaturas quehan conversado con Vitale no logran saber con claridad porque Vitale no se siente contento/satisfecho en su puesto y cambia constantemente. Realmente no lo tiene claro.
Por unlado en la empresa solicita reconocimiento por su desempeño en el trabajo quiere sentir que hace un buen trabajo y que es útil. Por otro lado en su casa desea que lo vean como unapersona limpieza, exitosa, que se sientan orgullosos de él.

Nivel 3: Unidad
Vitale actúa de manera incorrecta solicitando el cambio de un área a otra sin primero analizar ymanifestar claramente cuáles son sus intereses. Esta constante rotación genera una mala percepción de cara a los demás colaboradores. Inestabilidad en las diferentes áreas.

2. ¿Quévoy a hacer?

a) Conversar con Vitale y pedirle que se sincere y exprese sus verdaderos intereses, ayudarlo a que identifique no solo lo que quiere sino lo que necesita. Que respetelos niveles jerárquicos de la empresa. Orientarlo para que pueda expresarle a su familia la importancia de su trabajo.

b) Motivarlo a que inicie estudios superiores para quetenga mayores oportunidades dentro de la empresa.

c) Generar políticas de reconocimiento que no sean monetarias, Colaborador del mes, Cenas para el colaborador y su familia pro elcumplimento de la producción/objetivos

d) Amando Vitale: aclarar sus ideas, ayudarlo a esclarecer sus conflictos

e) Muñiz: reemplazo

f) Área de personal: deben participar