El Cambio Del Rol De Los CFO
Páginas: 3 (671 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2015
El cambio del rol de los CFO
Los Chief Financial Officer, de las empresas líderes alrededor del mundo enfrentan importantes cambios con respecto a sus prioridades en en sus funciones finacieras
Laslabores de los Directores Financieros se han ampliado dramáticamente durante la última década, mientras se esfuerzan por cumplir con sus responsabilidades, reporta un estudio realizado por el área deServicios Profesionales de Ernst & Young, a 251 personajes del mundo de los negocios a nivel global.
El estudio, ¿Qué sigue para el CFO? Cuando la ambición se enfrenta a la realidad, demuestra quemientras el 97% de estos altos ejecutivos financieros que respondieron reconocen que el rol de los CFO se ha vuelto más amplio, casi una tercera parte de estos creen que no tienen suficienteconocimiento de los de los asuntos prioritarios a los que se enfrenta su negocio.
El estudio confirma que aunque las capacidades tradicionales de la función financiera siguen siendo un pre requisito para losCFO exitosos, se necesita mucho más: un 88% de los encuestados afirma que ya no es suficiente sólo “ser bueno con los números”.
"Los CFO están siendo llevados a todas las direcciones ydefinitivamente esto no es sostenible" afirma Manuel Guillermo Escobar, Socio Director de Servicios de Asesoría de Ernst & Young Colombia. "Se les está pidiendo ser socios de negocio de los CEO y asesores de susjuntas directivas, así como mantener sus funciones financieras más tradicionales y ser guardianes de la gestión de riesgo”.
El estudio demostró también que aunque las empresas quieren que sus CFOparticipen activamente en la dirección estratégica de las compañías, en su desarrollo, representando liderazgo, y aportando indicadores que predigan el desarrollo del negocio, también sienten que seencuentran lejos de este ideal ya que dedican la mayoría del tiempo a otras actividades financieras y al gobierno corporativo. De igual manera, destacaron cinco funciones claves para su desarrollo:
-...
Los Chief Financial Officer, de las empresas líderes alrededor del mundo enfrentan importantes cambios con respecto a sus prioridades en en sus funciones finacieras
Laslabores de los Directores Financieros se han ampliado dramáticamente durante la última década, mientras se esfuerzan por cumplir con sus responsabilidades, reporta un estudio realizado por el área deServicios Profesionales de Ernst & Young, a 251 personajes del mundo de los negocios a nivel global.
El estudio, ¿Qué sigue para el CFO? Cuando la ambición se enfrenta a la realidad, demuestra quemientras el 97% de estos altos ejecutivos financieros que respondieron reconocen que el rol de los CFO se ha vuelto más amplio, casi una tercera parte de estos creen que no tienen suficienteconocimiento de los de los asuntos prioritarios a los que se enfrenta su negocio.
El estudio confirma que aunque las capacidades tradicionales de la función financiera siguen siendo un pre requisito para losCFO exitosos, se necesita mucho más: un 88% de los encuestados afirma que ya no es suficiente sólo “ser bueno con los números”.
"Los CFO están siendo llevados a todas las direcciones ydefinitivamente esto no es sostenible" afirma Manuel Guillermo Escobar, Socio Director de Servicios de Asesoría de Ernst & Young Colombia. "Se les está pidiendo ser socios de negocio de los CEO y asesores de susjuntas directivas, así como mantener sus funciones financieras más tradicionales y ser guardianes de la gestión de riesgo”.
El estudio demostró también que aunque las empresas quieren que sus CFOparticipen activamente en la dirección estratégica de las compañías, en su desarrollo, representando liderazgo, y aportando indicadores que predigan el desarrollo del negocio, también sienten que seencuentran lejos de este ideal ya que dedican la mayoría del tiempo a otras actividades financieras y al gobierno corporativo. De igual manera, destacaron cinco funciones claves para su desarrollo:
-...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.