El cambio en la empresa

1. El cambio en la empresa
Al alterar el quehacer de la empresa, el cambio debe ser tratado de manera
especial. Corresponde preparar un plan para adecuarse a las nuevas condiciones
que exigenese cambio, que es lo que es lo que vienen haciendo las empresas y
sus gerentes. De lo que aquí se trata es de conocer los elementos y problemas
que trae el proceso de cambio, para así poderidentificar elementos y situaciones
involucradas para solucionar inconvenientes. Dentro de la organización, es
pertinente haber identificado al administrador ad hoc para coordinar el cambio oliderarlo. Intervienen el personal y otros administradores de diferentes niveles y
áreas, así como especialistas externos para labores de asesoría y apoyo al diseño
e implementación.
2. Fuerzas del cambioExisten en primer lugar, fuerzas externas que promueven o presionan a la
empresa a efectuar un cambio. Puede tomarse como ejemplo una ley de carácter
económico que afecta a las transacciones yque, al tener una fecha de inicio y el
no cumplirla conlleva a consecuencia punible. También puede afirmarse que la
tecnología se presenta en forma de necesidad, ya que contar con una nuevaversión de esta obliga a la empresa a ser más competitiva.
En lo que se refiere a las fuerzas internas, participan apoyando u oponiéndose al
cambio, debiendo entenderse que las fuerzas internas provienende las personas
y que si se oponen puede ser por insatisfacción.
Piensa en un ejemplo que ilustre el cambio impulsado únicamente por
fuerzas internas.
3. Elementos involucrados en el cambio
Loselementos señalados a continuación son concomitantes al cambio:
 Procesos: El trabajo en secuencia casi siempre se modifica, o es
reemplazado totalmente, sobre todo, en el trabajo operativo. Porejemplo,
un sistema automatizado puede permitir la aprobación de créditos en línea
y un inmediato desembolso.UPC Online
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