El Cambio en las Organizaciones final


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMÓN RODRÍGUEZ” (UNESR)
NÚCLEO CARICUAO
CURSO: TECNICAS SUPERVISIÓN
SECCIÓN: “A”





EL PROCESO DE CAMBIO EN LA ORGANIZACIONES





Facilitador: De Sousa María Participantes:
González Richard CI. 19.819.916
Guzmán Yeraldin CI. 18.446.795
Reyes Yinett CI. 20.872.456
Rodríguez Yosmary CI.23.292.604
Vargas Grethell CI. 20.342.540


Caracas, marzo de 2015


Índice
Introducción……………………………………………………………… 1
El cambio en las Organizaciones……………………………………... 2
Causas del Cambio Organizacional…..…………………………….... 3
Estrategias del Cambio Organizacional………………………….. 4
Etapas del Cambio Organizacional……………………………….. 4
Resistencia al Cambio……………………………………………… 7
Sugerencias para Disminuir laResistencia al Cambio………........ 10
Fracaso en el Proceso de Cambio…………………………………… 11
Conclusión……………………………………………………………… 19
Referencias bibliográficas…………………………………….………. 20


Introducción
Actualmente, se vive en un mundo en constante evolución que amerita que las organizaciones realicen cambios de orden estructural, tecnológicos o culturales para poder alcanzar los objetivos, ser competitivos y perduraren el tiempo como una institución sólida y estable.
Cuando una organización se resiste al cambio se condena al estancamiento, la obsolecia y con ello al fracaso en el logro de los objetivos. Por ello, la relevancia de ir evolucionando en el tiempo e ir a la par con las nuevas formas de gerenciar, seleccionar, reclutar y desarrollar al personal y producir con los mejores avances tecnológicos.
Porconsiguiente, el fin de la realización de este trabajo está enmarcado en la obtención de conocimientos que puedan ser llevados a la práctica en la vida cotidiana y el entorno laboral. Por ello, es importante conocer los factores involucrados y las etapas del proceso de cambio organizacional así como las estrategias a utilizar para lograr que este sea exitoso y no un fracaso en su intento.1. El Cambio en las Organizaciones

Según Idalberto Chiavenato “El cambio organizacional es un conjunto de alteraciones estructurales y de comportamiento dentro de una organización”.
El proceso de cambio en las organizaciones, puede definirse como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante elaprendizaje.
Es aquella estrategia que sigue una serie de normas que hace énfasis a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
El cambio organizacional plantea el rediseño total o parcial de la estructura de la organización, el impacto dediversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.
Los procesos de cambio constituyen uno de los aspectos más relevantes de la gestión de organizacional, toda vez que laorganización comienza a enfrentar situaciones complejas de cambio se requiere de una plataforma mínima que asegure el éxito en el cambio de la organización. El proceso de cambio es el medio a través del cual una organización llega a ser diferente de lo que era anteriormente. Toda organización busca que el cambio se produzca en la dirección que interesa a los objetivos de la organización.
Quienlidera el cambio debe lograr que las personas puedan hacer mejor su trabajo, con un menor esfuerzo y una mayor satisfacción. En este sentido, la confianza es un requisito esencial para lograr un ambiente de trabajo agradable y de franca cooperación. La motivación se logra cuando son tomadas en cuenta tanto las metas de la organización como las de las personas que la integran. Esto crea una...