El cambio organizacional y el proceso de transición

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y EL PROCESO DE TRANSICIÓN

El diseño de la estructura organizacional, su incidencia sobre las variables macroeconómicas, uniones, adquisiciones, aplicación de nuevatecnología, establecimiento de nuevas unidades de negocios, o la puesta en práctica de nuevos é innovadores procesos, son factores que pueden generar transformaciones en una organización, se pudepresentar también modificaciones en algunos sectores, que determinen una situación de cambio. Esta situación en algunos de los casos no es completa ni eficiente, no deriva de una adecuada planificación, loque tampoco signifique que sea una tarea fácil de desarrollar y poner en práctica, en razón a los diferentes factores del entorno que pueden complicar o facilitar la tarea a desarrollar.
Podemos verque el cambio no es un delineamiento fácil, este no obedece a procesos preestablecidos o lineamientos ya predeterminados, ni están establecidos los procedimientos que auguren el feliz término delproceso en una organización, lo que si podemos es guiarnos con los conceptos generalizados e experiencias que pueden mostrar una guía hacia el éxito en las transformaciones que pretendamos hacer, el cambiocontempla un comprometimiento serio tanto de la organización como de las personas que participan en la actividad, con el propósito de alcanzar los objetivos planteados.
En muchas organizacionesobservamos que equivocadamente asocian el involucramiento con el desarrollo de actividades cotidianas en la organización como el seguir los lineamientos sobre manuales que indican datos de Misión, Visión,Valores, capacitaciones costosas, entre otras, asociando el cambio a un estado de cosas, que bajo ninguna circunstancia determinan el proceso de transformación real que debe asumir la organización,estas actividades hacen parte del esquema y están establecidas como guías para la orientación estructural de la empresa o poder entender el camino que se sigue, pero el cambio va más allá de estos...